主講老師: 孟郡（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)特聘管理會(huì)計(jì)講師 財(cái)會(huì)類(lèi)職業(yè)院校特聘財(cái)務(wù)講師河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專(zhuān)家顧問(wèn)北京國(guó)際愛(ài)巴特易貨貿(mào)易特聘專(zhuān)家顧問(wèn)天津博...
主講課程：
非財(cái)務(wù)體系：（管理人員）1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)（訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別（金融視角目標(biāo)客戶(hù)理財(cái)經(jīng)理及銀行客戶(hù)經(jīng)理）（1—2天）3.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)...
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
1、學(xué)會(huì)閱讀、理解、分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、學(xué)會(huì)使用常用的財(cái)務(wù)比率，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；
3、用業(yè)財(cái)融合的視角，深度解析，利潤(rùn)，銷(xiāo)售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，并能夠計(jì)劃和決策；
4、用業(yè)財(cái)融合的視角，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀(guān)念；
5、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用最基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，與上級(jí)、與財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)有效溝通。
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)
第一單元：如何快速閱讀理解財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、資產(chǎn)負(fù)債表：
報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
每個(gè)會(huì)計(jì)科目包含的具體內(nèi)容，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、利潤(rùn)表：
利潤(rùn)是如何形成的
利潤(rùn)表各項(xiàng)成本和費(fèi)用內(nèi)容分解
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
第二單元：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
1、營(yíng)運(yùn)資本需求量解析
業(yè)財(cái)融合的視角，
應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
銷(xiāo)售額、現(xiàn)金流、利潤(rùn)
對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力指標(biāo)分析
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
償債能力指標(biāo)分析
綜合分析：企業(yè)為什么要負(fù)債？案例說(shuō)明在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用
3、現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
第三單元：如何從業(yè)財(cái)融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關(guān)鍵點(diǎn)-“大成本”的觀(guān)念
經(jīng)濟(jì)成本、會(huì)計(jì)成本
固定成本、變動(dòng)成本（可控成本，不可控成本）
保本點(diǎn)保利點(diǎn)：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷(xiāo)售收入管理模式
現(xiàn)金流管理模式
成本管理模式
利潤(rùn)管理模式
第四單元：怎么提高企業(yè)投資報(bào)酬率？關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
1、怎樣擴(kuò)大股東回報(bào)
銷(xiāo)售凈利率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
管理杠桿周轉(zhuǎn)率對(duì)利潤(rùn)的影響
財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
杜邦分析法-企業(yè)投資報(bào)酬最大化
