主講老師: 付軍勝（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán)副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國(guó)區(qū)副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)曾任聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長(zhǎng)中國(guó)人...
主講課程：
《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實(shí)戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經(jīng)理的全面提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行日常工作的分析和決策
一線業(yè)務(wù)骨干掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)思維，建立清晰的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)關(guān)系的意識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)之道的精髓
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策分析依據(jù)和指標(biāo)與方法
課程對(duì)象：各高級(jí)、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維
1.管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)
2.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
3.管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
4.財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例分析：早開(kāi)發(fā)票或晚開(kāi)發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的？
第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2.企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2.利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
4.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5.公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6.財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第三講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
3.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
3.如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?
4.SMART原則
5.預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6.彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2.預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門(mén)角色
3.如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？
4.如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？
第四講：成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞
一、成本分類(lèi)與成本控制
1.常見(jiàn)幾種成本分類(lèi)
2.從管理角度成本的表達(dá)
3.成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
4.產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
二、量—本—利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）保本點(diǎn)銷(xiāo)量
2）保利點(diǎn)銷(xiāo)量
2.如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制？
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1.成本控制的原理和要點(diǎn)
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
