主講老師: 鐘滔（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
左圓右方創新?聯合研發導師9年企業授課經驗、5年臺資企業管理經驗國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師英國博贊?思維導圖/《創新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結構性思維》認證講師曾任：富士康科技...

主講課程：
《創新思維訓練》《系統思維能力提升》《創新思維與問題解決》《邏輯思維與有效表達》《創新思維與管理創新》《水平思考法——先有廣度、再有深度》《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表...

  思維導圖在工作中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效課程大綱詳細內容

課程分類： 創新思維

課程目標：
●突破固有思維限制，讓大腦更加有創意丨思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創意；●系統思維，縱觀全局丨思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現，不僅能看到大局，也能同時關注到細節，onepagecontrol（一紙掌控）；●職場問題分析與解決丨通過大量的案例和實戰應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

課程時間：1天，6小時／天

第一講：思維導圖重點應用——統籌規劃1.有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”2.有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）3.思維導圖繪制規則4.常見三種發散思考形式及應用案例/活動：任務推進、項目管理、活動策劃練習：管理者日常任務管理/規劃第二講：思維導圖重點應用——問題解決1.流程梳理，工具設計：共性問題靠機制，個性問題靠溝通，避免反復犯錯2.焦點分析：之前什么都想干，現在知道干什么影響力最大3.對策制定：舉一反三、靈活變通案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題練習：學員/企業提供的實際問題第三講：思維導圖重點應用——達成共識1.決策矩陣：用標準達成共識，避免沖突2.第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發共鳴達成共識3.利益之爭：基于“互惠”基礎上的“影響”案例/活動：管理決策、爭議處理練習：學員/企業提供的實際問題第四講：思維導圖重點應用——清晰表達1.快速構思：通過關鍵詞快速獲取與整理資訊2.條理清晰：通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明3.表達生動：圖示化呈現+思維導圖軟件呈現案例/活動：工作匯報、產品介紹練習：學員/企業提供的實際問題第五講：延伸學習——思維導圖軟件及書籍推結構化思維與清晰表達——言之有“物”、有“理”、有“力”