每個企業的管理人員都希望自己團隊的成員能出色高效的去完成工作，達成業績，但是往往會有很多員工不如人意，盡管管理人員已煞費苦心，那么培訓員工最好的方式是什么？
很多管理人員把想完成的事情都直接交給手下的員工，并主觀地認為對方可以做，這是一種完全不可靠的認知。作為一名經理，在新人進入公司之初，你應該首先展示出來，耐心地解釋這個方法，然后讓員工嘗試練習。做的好地方加以鼓勵，應該糾正的地方應該提醒他。
“你想怎么做”，如果你按照自己的想法而不能成功，你很容易失去自信，討厭你的工作，所以你會在不知情的情況下養成壞習慣。

重要的是要記住，下屬不是差事。沒有目的的工作安排，它只是一個有限的幫手，做一些小事是不合理的。總而言之，讓他做并看著他做，并適度的去給意見。
這種方法非常重要，特別是在職場生涯的第一步。所以你要把最佳的方法讓新員工去適應工作，并且讓他做到，讓他成功，增加自信心。
新員工渴望進入公司，因此管理者必須讓他們成長，而不是培養不合格的人。因此，有必要建立一個機制來指導新員工，并且安排一個負責人，并讓他負責培養新員工。一般來說，新員工培訓領導者應該嘗試選擇那些工作了1- 3年的人。
新員工負責人需要完成三項任務：
展示新員工的工作，讓他們嘗試做，評估他們的表現，重復這個過程，并教導教會。
仔細觀察新員工的行為并發現問題，并通過反復提醒他來幫助他糾正錯誤,新員工的理解程度不同，所以不要想著一步登天，堅持“一次糾正一個問題”的原則，逐一改進和完善。
打開新員工的心，傾聽他所有的煩惱，并提供相應的建設性意見，作為新的員工指導人員，不可能選擇那些在人員和工作能力方面存在嚴重問題的人，否則很可能將壞習慣傳遞給新人，年齡相近的人很容易溝通，所以盡量選擇同齡人。