主講老師: 丘磐（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
廣東金融學院工商管理系專任MBA教授兼任：廣東省政協委員，（任期：2008-2013）信息產業部系統集成高級項目經理培訓講師華南理工大學工商管理學院EDP中心EMBA聘任教授清華大學卓越總裁班、北京大學民...
主講課程：
綜合管理類：企業管理創新與組織變革企業管理干部能力提升政府領導干部管理能力提升領導干部決策與領導技能人力資源管理類：企業戰略人力資源管理組織行為學
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企業管理創新2天課程大綱詳細內容
課程分類： 創新能力
課程目標：
開拓企業管理者的創新思維；
把握科學管理、管理科學和行為科學在當代企業管理中的作用于脈絡；
學會管理創新的方法與有關工具；
掌握企業內部管理創新的關鍵點
積極主動調整組織內部要素，促進組織變革
課程對象：
課程時間：2天
模塊一：企業管理發展趨勢：
科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化
管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統—量化系統—人流、物流、資金流在某個時間點的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯網—物聯網。
行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；
模塊二：管理創新
狠抓內部管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現－－目標與愿景
對團隊的管理：忠誠度；
管理他們互相間工作關系；
開發新的工作流程符合理想的工作關系；
核心團隊的有效刺激方法；
模塊三：以企業信息化促進管理創新
計算機與數學模型，軟件引入企業管理
通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到最佳運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
MPS主生產計劃MasterProductionSchedule最終產品具體時間生產量
MRPII制造資源計劃ManufacturingResourcesPlanning
企業資源計劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業信息化各系統之間的關系。
模塊四：以企業知識管理深化管理創新
企業知識管理之企業的知識產權管理；
對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
企業吸收外顯知識的路線圖；
企業挖掘內隱知識的路線圖；
企業知識共享與組織變革。
企業管理創新總結
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內部節流核心；
匯集人才：企業團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業圖強：開拓企業新局面。
