企業發展的成功，往往也在培養了一批人才，而一旦這批人才流失也會導致企業的發展下滑，所以企業發展的背后更多的是在經營人，那么經營好了企業也跟著起來，經營不好，企業也跟著不好，畢竟企業就是人在經營。
所以企業發展到一定階段所遇到的問題，大多都是人的問題。人才戰略是一個老生常談的話題，但不可否認，也是企業發展的關鍵問題。公司高速發展過程中，優秀的人才將為企業創造更多的價值。
三流企業“培訓”員工，一流企業“培養”人才
為什么總說三流企業“培訓”員工，一流企業“培養”人才？
探討這個問題的本身，其實本質上就是培訓和培養上的區別。
培訓更多時候就是一種常態化的管理活動，看中的是結果導向，企業在對員工進行培訓之前，人力資源部門會根據培訓需求制定詳細的培訓計劃，整個流程對于被培訓者而言，不是一個自主學習的過程，無法因人而異。
一刀切式的短期培訓注重以“事”為本，主要目的是為了幫助公司解決現下面臨的具體問題，以此來提升企業管理效率。
這其實不能從根本上解決問題，不利于公司做長遠的、系統的規劃與安排，表面的效果也僅僅只是停留在表層，解決不了本質問題。
而培養更多是基于員工未來長遠的發展與規劃上，重視培養員工的綜合能力，旨在塑造員工自我價值，激發員工創新創造力，這個過程不是一個“單向”的過程，是企業與員工雙方交互之后產生的一種良好的化學反應。
在培養過程中，企業會根據員工的差異性采取有針對性的培養方案，為其提供良好的培育環境，幫助員工實現個體成長，極大程度發揮個人價值。
所以企業在發展的過程中，無論是培養人還是在培訓人，也要把重心放在留住人才上面，人才往往是企業的核心競爭力，企業只有讓人才死心塌地的與企業共進退，才能從本質的讓企業持續穩定的發展。
