主講老師: 趙安信（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廣東省人力資源研究會常務理事、副秘書長2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎曾任：萬家通交聯管廠(國企)總經理助理曾任：中國多層實木復合地板行業領軍企業力恒集團人力資源總監、生產廠長...
主講課程：
【擅長領域】績效管理咨詢：專注于：戰略規劃+KPI績效管理咨詢、OKR管理咨詢、KPI+OKR雙軌運行咨詢【主講課程】1KPI績效考核落地精講2目標管理與績效考...
企業戰略規劃訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
課程對象：企業總裁、總經理、副總經理、總監級別人員
課程時間：3天（18課時）
企業戰略規劃之道
不是對未來的掌控，而是對今天的思考
不是明天應該做什么，而是為明天做什么
不是選擇去做什么，而是放棄要做什么
不是決定成功的技術，而是應對未來的思想
第一篇共識篇
企業經營本質探討
中國民營企業存活現狀分析與研究
中國企業“短命”的原因分析及探討
第二篇企業競爭力的基點——文化戰略
案例分析
如何凝聚人心——如何進行企業愿景規劃
如何規劃使命
人為原則而活——企業核心價值觀
第三篇企業競爭力的邊界——定位戰略
戰略定位1——我們是從哪里來的
戰略定位2——看清自己在產業中的位置
戰略定位3——我們想到哪里去
如何將戰略定位量化——戰略目標制定
第四篇企業競爭力的核心——價值戰略
何謂核心競爭力
不能精確定義客戶，盲目打造產品賣點=浪費
自認為的獨特賣點，如果沒有客戶買單=無稽之談
如何構建組織支撐能力
價值戰略的第一個入口——找到你的客戶
價值戰略的第二個入口——創造你的獨特價值
價值戰略的第三個入口——傳遞你的獨特價值
第五篇企業競爭力的選擇——競爭戰略
你的企業憑什么去超越競爭對手？
擊敗競爭對手的方法——聚焦
客戶、產品、區域三維聚焦
客戶價值意識
如何細分你的客戶
第六篇企業競爭力的保障——業務戰略
構筑企業的三層業務鏈
三層業務鏈的管理支撐
