主講老師: 王海波（價格面議）    

工作背景：
東北財經大學勞動經濟學（人力資本方向）博士曾任天山鋁業集團人力資源中心總經理曾任萬達商管集團人力資源副總經理曾任特變電工人力資源總監曾任三一集團培訓官曾任985高校經濟學、管理學教...

主講課程：
沙盤課程：《創新思維與問題分析解決沙盤模擬課程》版權課程《情商加速器沙盤模擬課程》版權課程《飛同凡想?目標管理與計劃執行情境沙盤模擬課程》版權課程《團隊領導力沙盤模擬課...

  領導力五項行為沙盤模擬（版權課程）課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力領導力沙盤

課程目標：

1、認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

6、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

課程對象：企業中高層管理干部

課程時間：2天/12H

模塊一建立目標
講解：卓越領導力的特質

講解：團隊建設的評估工具

沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽
模塊二以身作則
沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任
模塊三共啟愿景
沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型
模塊四挑戰現狀
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰現狀，兌現承諾

練習：制定主題目標
模塊五使眾人行
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協作有效性反饋
模塊六激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：愿景圖

講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度