主講老師: 武威（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
武威老師，互聯(lián)網(wǎng)專家，現(xiàn)居住址：北京市。武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品...
主講課程：
通識(shí)類企業(yè)課題《車聯(lián)網(wǎng)》《智慧城市》《智慧交通》《數(shù)字化營(yíng)銷》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)解讀》《企業(yè)大數(shù)...
新零售企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷體系建設(shè)及運(yùn)營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型新零售
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：半天
第一章：新零售
1.傳統(tǒng)零售業(yè)面對(duì)的困境
2.什么是新零售
3.新零售的特點(diǎn)
4.重構(gòu)人貨場(chǎng)
5.以人為中心的新零售
6.新零售的四要素分析
7.新零售的坪效管理
8.新零售的三重構(gòu)
9.新技術(shù)的應(yīng)用
10.物聯(lián)網(wǎng)提升消費(fèi)體驗(yàn)
11.AmazonGo
12.AR/VR
第二章：新零售實(shí)踐案例分析
1.新零售的商業(yè)模式
2.盒馬鮮生
3.小米新零售的策略
4.瑞幸咖啡的創(chuàng)新
5.拼多多的業(yè)務(wù)模式
第三章：數(shù)字化營(yíng)銷
1.企業(yè)需要應(yīng)對(duì)營(yíng)銷變革
2.數(shù)字化營(yíng)銷決策模型
3.數(shù)字化營(yíng)銷的三個(gè)重點(diǎn)
4.數(shù)字化營(yíng)銷的主要流程
5.數(shù)字營(yíng)銷解決方案
第四章內(nèi)容營(yíng)銷與社交媒體管理
1.內(nèi)容營(yíng)銷的規(guī)劃
2.微信裂變的流程
3.建立企業(yè)的私域流量池的價(jià)值
4.微信小程序
5.企業(yè)微信
6.打造精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系
7.找到最佳營(yíng)銷渠道，降低獲客成本，提高ROI
8.運(yùn)營(yíng)決策能力的提升
9.營(yíng)銷自動(dòng)化
第五章數(shù)據(jù)分析管理模型
1.DMP讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值
2.數(shù)據(jù)整合
3.數(shù)據(jù)分析
4.客戶畫(huà)像
5.數(shù)據(jù)的分析方法
