主講老師: 張慶（石家莊）（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
著名實戰派企業管理專家國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現代企業人力資源管理實戰》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力...
如何進行有效的校園招聘課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1、掌握校園招聘的策劃、準備、組織分工實戰策略；
2、了解校園招聘的標桿做法，掌握相關的實操方法
3、如何有效的打造校園招聘團隊，快速讓“業務部門”面試官成為專業的“面試官”
4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去
5、校招過程中如何提高簽約率
課程對象：直線部門經理/主管、人力資源經理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員
課程時間：1天
引言：校園招聘在招聘選拔中的定位
第一單元：校園招聘流程
一、準備階段
1、統計招聘需求
各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》
報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核
人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出校園招聘決策。
2、擬定招聘計劃
招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費用的預算；招聘時間的安排
3、成立招聘小組
招聘小組成員要求：專業；公正；親和
招聘小組成員：××經理：××用人部門：××、××人力資源部門：××、××
小組成員職責：
組長：××負責招聘工作的宏觀控制
副組長：××負責招聘工作的組織與運行
考官：××負責簡歷篩選和應聘人員面試
××負責簡歷篩選和應聘人員面試
××負責招聘工作的相關工作準備
4、聯系招聘學校
人力資源部提前一周與招聘院校就業指導中心取得聯系，確定舉辦校園招聘相關事宜。具體包括招聘時間和地點安排，以及校園招聘會展費用的協調等
人力資源部可商議委托校方在校園就業網站發布公司招聘信息，增加招聘輻射面。
如有可能，可以與相關學院專業取得聯系，直接宣傳公司招聘信息。
5、準備相關資料
招聘簡章：公司基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件，報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項
公司宣傳資料：公司簡介、公司規模、文化理念、公司業績、以及公司風采等。
《人員招聘申請表》、《面試成績評定表》、面試準備的問題及筆試試卷等
公司營業執照復印件及其他相關證明
招聘道具：噴繪、X展架、易拉寶，宣傳海報，公司宣傳冊、面試相關的表格等
招聘細則：招聘實施、招聘紀律、招費用預算等
6、招聘費用估算
由人力資源部制定《招聘費用估算表》，報總經理批準。費用預算應包括以下內容：企業宣傳海報及廣告制作費、招聘場地租用費、招聘信息宣傳費、交通費、食宿費、招聘資料復印打印費、其他預支費用。
二、招聘實施階段
1、發布招聘信息：
介紹公司招聘需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。
發布渠道：招聘網站、校園網站、校園內部張貼海報；
2、選擇招聘時間：
10月、11月較適合
盡可能與學校大型招聘會錯開時間
盡可能了解招聘針對專業的學生的時間
3、招聘人員的要求：形象職業；態度真誠
4、篩選應聘資料、招聘面試
簡歷投遞形式：××公司2011年校園招聘網址：http://www.；招聘會，宣講會現場投遞；公司招聘郵箱；
審查篩選簡歷；
性格測試/職業傾向測試；
宣講會
初試（一面）：宣講會后兩天內完成，一般根據應聘崗位需求，由筆試和面試構成
復試（二面專業化面試）：將于初試后兩天內完成，多為結構化面試
錄用：采用差額錄用制，先到先簽，直到招聘任務全部完成
簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業協議書》等。
三、應屆生接收與跟蹤階段
1、應屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待，盡快安排入職培訓。
2、跟蹤階段：定期了解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。
3、校招總結：把本次校招遇到的問題總結一下，來年改正
第二單元：校園招聘關鍵技術
一、何謂有效招聘（三個衡量標準）
二、招聘甄選的基礎依據
1、素質冰山模型
2、構建素質勝任特征的基本方法
3、企業如何從戰略高度構建高素質特征的模型
4、如何建立企業的素質模型
5、如何建立職位的素質模型
三、如何進行面試
（一）何謂面試
（二）面試的組織與設計
1、面試的種類
2、確認面試程序形式
3、確認考官人選及彼此責任
（1）人力資源部責任
如何審查、篩選簡歷；
如何設計職位申請表；
如何主持面試，并負責有關工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；
如有必要實施心理測驗；
如何對某些關鍵職位的進行必要取證；
（2）用人部門主管
確定職位所需要的能力；
評估候選人，負責知識、技能、經驗等業務方面問題的提問和考察。
直接雇用決定。
4、如何建立職位的關鍵目標維度
（1）常見招聘誤區
（2）按維度要素構建針對性的面試問題題庫
（三）面試的實施流程
1、考官前15分鐘準備
2、面試導入
3、面試正題
（1）如何選擇適當的提問方式（如何進行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構建以行為為基礎的面試問題；STAR；校園招聘問題實戰案例）；
（2）如何確保問題問準問實（案例）
（3）如何進行問題之間恰到好處地轉換，收縮，結束與擴展
（4）如何正確發揮目光、點頭的作用
（5）如何進行必要的聲東擊西
4、面試結束
（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。
（2）給被試留段時間進行提問或彌補缺憾。
（3）承諾反饋結果的時間。
（4）如何做完整的面試記錄
5、面試結果評價：面試結果的統計處理（案例）
（四）面試的技巧：如何區別真實與慌言
（五）面試過程中考官常見誤區與避免方法
（六）實戰案例演練
（以上課程根據企業要求可適當調整內容）
