主講老師: 徐華（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
互聯網教育領軍型企業、第一支獨角獸企業“滬江”創始成員、副總裁；海風教育、藍鯨教育、小音咖等知名企業投資人；上海市社會建設青年人才協會理事；格局商學特聘企業家導師；上海浦軟行業研究院首批專...
主講課程：
《企業股權設計/股權激勵的頂層設計》《企業融資設計》《卓越領導力》《從管理自我到管理團隊》《管理者文化領導力》《績效管理》《教練型領導力》《教練型導師》《高效能輔導》
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卓越領導力的五項修煉課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
通過本課程的學習，學員將能夠——
建立對管理者和領導者的不同認知，并掌握卓越領導者的四種關鍵角色，以及在不同場景下的主角色
了解卓越國際領導力的內容之外，并在課堂上共創出屬于本企業的獨有領導力和關鍵動作
通過DISC識人用人，掌握不同性格的特質與溝通技巧
結合目標達成的關鍵共識，掌握使用正面溝通技巧，激發下屬，實現下屬的“心動”、“腦動”和行動
收獲如何有效開展跨部門溝通與向上溝通
通過領導力的提升，實現學員管理效率提升，解放自我時間，賦能下屬，最終實現成果導向、成就他人。
課程對象：
課程時間：兩天
開場破冰：分小組主題探討
領導者的角色認知
職業經理人的四階成長：新人—骨干—管理者—領導者
從骨干到管理者的六項轉身
管理者的兩項核心任務
管理者四種常見角色錯誤
管理VS領導的區別
卓越領導者的四個角色
內部管理、向上管理、平級管理等場景下的主角色
卓越領導力的具現：西方領導力與獨屬于我們的領導力
調研結果：受人尊敬的領導力四項特質
視頻：《歸來的沙克爾頓》
卓越領導者的五項能力
1）、以身作則
2）、共啟愿景
3）、挑戰現狀
4）、使眾人行
5）、激勵人心
團隊共建：現場打造獨屬于我們的領導力與對應行為習慣
卓越領導者的團隊基礎：讀懂自我與他人
測評：DISC調查
分小組總結：四類人的性格特質初現
視頻人物案例&講解D型人格
視頻人物案例&講解I型人格
視頻人物案例&講解S型人格
視頻人物案例&講解C型人格
不同人格的高效相處之道
卓越領導者的團隊引領：正面溝通&達成目標
能聽會問善反饋
1）、深度傾聽、打開心扉：讓“心”動起來
2）、有力提問、啟發思考：讓“腦”動起來
3）、有效反饋、付諸行動：“行”動起來
4）、練習：將挑戰與障礙轉變為目標并達成共識
5）、一對一：使用SMART問題提問法，就最近一項目標進行演練
6）、如何讓下屬學會給領導做問答題
7）、向上管理溝通練習：接到領導派來的不可能完成的任務怎么辦？
8）、正面反饋練習：寫感恩卡
9）、面對屢教不改下屬的極限施壓法
10）、演練極限施壓法
2、跨部門溝通：具有影響力的正面溝通六步法
1）、意向陳述
2）、獲得關注
3）、確定需求
4）、滿足需求
5）、展望結果
6）、呼吁行動
7）、分小組演練：選擇一項近期真實的跨部門溝通，練習六步法溝通
小組總結
