主講老師: 卜安洵（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《數字化趨勢洞察》、《數字化商業(yè)變革》、《數字化管理創(chuàng)新》、《數字化領導力》、《新一代數字園區(qū)打造》、《打造細胞體團隊》、《品牌再造：新方法與新實踐》、《企業(yè)最佳實踐：從問題到方法》等。

  企業(yè)數字化商業(yè)變革課程大綱詳細內容

課程分類： 企業(yè)變革數字化

課程目標：

課程對象：

課程時間：

模塊一：轉型規(guī)劃

數字化目標、數字化路徑、數字化規(guī)則、數字化方法、數字 化資源

一、 數字化目標：為企業(yè)帶來什么價值？

（一） 營銷，生產，研發(fā)，服務

（二） 降成本，提質量，增效率

（三） 新業(yè)務，新產品，新模式

二、 技術與市場變革下的非線性發(fā)展路徑

（一） 戰(zhàn)略目標：重新定向

（二） 戰(zhàn)術目標：改善提效

三、 規(guī)劃：交互協(xié)作的百日闖關

調查研判→前瞻 5 年→規(guī)劃 3 年→備戰(zhàn) 1 年→交付培訓

（一） 調查研判：群策群力下的理性選擇 立項計劃→外部調研→內部調研→決策調研→綜合研判→ 戰(zhàn)略判斷

（二） 前瞻五年：四維研判

1. 核心技術和產品創(chuàng)新趨勢

2. 產業(yè)變革與生態(tài)模式

3. 政府治理與公共文化

4. 企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

（三） 規(guī)劃三年：五項進化

1. 資源數據化

2. 工作在線化

3. 業(yè)務智能化

4. 組織平臺化

5. 產業(yè)生態(tài)化

（四） 備戰(zhàn)一年：四項保障

組織保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、 數字化路徑：點-線-面-體

數字化戰(zhàn)略規(guī)劃→數字化路線圖→設點組隊選型→項目化 實施→評估與擴展→全面完成與復盤→數字化晉級

模塊二：

四大創(chuàng)新：與進俱進才跑贏大市

數字產品、數字制造、數字營銷、數字服務

一、 新產品：從“功能產品”到“智能產品”

1. 通訊工具：從功能到智能

2. 計算工具：從功能到智能

3. 數字產品：從功能到智能

4. 數字產品：產供和消費模式發(fā)生質變

5. 數字產品：市場與營銷模式創(chuàng)新

6. 數字產品：前景無限的新興市場

二、 新制造：從“工廠制造”到“平臺制造”

1. 數字制造：分隔的產能單元如何整合？

2. 平臺制造”的兩種實現路徑

3. 數字制造：傳統(tǒng)制造業(yè)向上兼容，搭建平臺

4. 以需定產，用戶透過產品“消費”后臺產能

5. 數字制造：互聯(lián)網企業(yè)向下兼容，形成生態(tài)

6. 互聯(lián)網+：從網上訂單聯(lián)動網下打印

三、 新零售：從“條塊營銷”到“無界營銷”

1. 數字營銷：新基礎設施讓“人”走上前臺

2. 數字營銷： “店”加快迭代，走向智能

3. 企業(yè)營銷：底層是客戶發(fā)現和價值分發(fā)

4. 新營銷的帳：尋找更新的解決方案

5. 數字貨幣改變世界

6. 資本市場的模式進化

四、 新服務：從“專配服務”到“共享服務”

1. 數字服務：售前售后的隊伍和模式變革

2. 數字服務：以“人才”為核心的共享化

3. 數字服務：重要新門檻： ”安全解決方案