主講老師: 蔣向寧（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
畢業(yè)于美國假日大學舉辦的酒店管理課程（英語授課）北京麗都飯店管理學院(附屬于北京聯合大學旅游管理系)埃頓物業(yè)管理學院講師仲量聯行物業(yè)培訓學院講師北京龍湖物業(yè)-講師
主講課程：
《房地產公司管理層如何做好物業(yè)公司管控》《商業(yè)項目資產管理轉型方式與執(zhí)行案例解析》《物業(yè)服務品質提升、增值服務提高、市場拓展、各業(yè)態(tài)服務協調與五大行物業(yè)服務標準培訓》
房地產公司管理層如何做好物業(yè)公司管控課程大綱詳細內容
課程分類： 物業(yè)地產管理技能
課程目標：
課程對象：地產板塊各級管理層
課程時間：2天
1.成立資產管理部-物業(yè)板塊：
1.1負責項目的固定資產管理。
1.2負責項目租賃或銷售的狀況，是物業(yè)做預算的收入對照。
1.3負責監(jiān)管物業(yè)運營預算、高管人員的進出、特殊事件、
中大型設備維修方案和費用、對接當地政府等。
2.物業(yè)公司參與地產項目的三個階段：
2.1項目規(guī)劃、設計階段
2.2項目施工、驗收階段
2.3項目運營階段
2.1項目規(guī)劃與設計階段
1.參與項目的整體規(guī)劃，提供物業(yè)服務方面的建議和意見；
2.對項目設計進行審查，確保項目設計符合物業(yè)服務的要求和標準；
3.根據項目特點，提供相應的物業(yè)服務方案和建議。
4.物業(yè)公司定期參加設計部在不同階段的設計例會，并提出未來物業(yè)服務的需求和標準。
4.1整體園區(qū)動線設計、樓內動線設計
4.2設備選型（從配電、暖通、電梯、消防等）
4.3各項裝修審圖等
案例介紹：北京龍湖地產項目（唐寧ONE、頤和原著）
北京騰訊總部-32萬平米
5.營銷或租賃策略與推廣
5.1提供物業(yè)服務方面的宣傳材料和推廣方案；
5.2協助開發(fā)商進行項目營銷和推廣，提高項目的知名度和美譽度；
5.3提供物業(yè)服務方面的咨詢和解答，為潛在客戶提供專業(yè)的物業(yè)服務服務。
5.4物業(yè)提供營銷場地的標準化物業(yè)服務，含樣板區(qū)的服務。
5.5樣板區(qū)物業(yè)服務的標準和展示。
5.6制定和測算項目的物業(yè)費收費標準
案例介紹：北京山水文園B區(qū)-豪宅部分銷售
6.客戶服務與關系管理
6.1建立未來客戶服務體系，提供優(yōu)質的客戶服務；
6.2建立客戶關系管理系統(tǒng)，維護良好的客戶關系；
6.3定期收集客戶反饋和建議，不斷改進服務質量。
6.4公示未來物業(yè)服務的標準和收費明細。
6.5做好收房、交接給業(yè)主的各項流程
6.6建立各項客戶服務的流程（前臺、訪客、快遞、檔案、搬家
6.7根據項目的標準，是否建立雙語的服務標識。
7.物業(yè)服務方案和預算的制定
7.1根據項目特點和客戶需求，制定相應的物業(yè)服務方案；
7.2對物業(yè)服務方案進行評估和優(yōu)化，確保方案的可行性和有效
7.3根據項目進展情況，及時調整物業(yè)服務方案，確保方案的實施效果。
7.4根據項目的不同業(yè)態(tài)，來計算各項物業(yè)服務費。
7.5精確計算出園區(qū)不同業(yè)態(tài)的運營費用、人員架構。
顧問案例：北京忠旺大廈總部-10萬平米
微軟亞太研發(fā)中心
8.物業(yè)運營與設施設備維護體系
8.1建立物業(yè)運營與設施設備維護體系，確保物業(yè)的運營和維護。
8.2制定設施設備的預防性維護年度計劃。
8.3進行定期檢查和維修，確保設施設備的正常運行和使用壽命。
8.4提供物業(yè)各項維護服務工作計劃。
8.5制定各項事件的應急預案。
8.6建立項目二次裝修的服務和審核流程。
9.安全秩序管理
9.1制定安全秩序管理制度和安全工作巡視計劃，確保物業(yè)的安全正常運營。
9.2制定各項服務的應急預案。
9.3定期進行安全檢查和演練，提高員工和客戶的安全意識。
9.4提供安全防范措施和服務，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。
9.5夜間施工和進貨的服務管控。
10.環(huán)境衛(wèi)生管理
10.1制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度和標準，確保物業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生；
10.2定期進行清潔保潔和綠化養(yǎng)護，保持物業(yè)的美觀和整潔；
10.3提供垃圾分類和回收服務，促進環(huán)保意識。
11.EHS（環(huán)境、健康和安全）服務體系
11.1根據EHS的服務體系要求，制定項目的物業(yè)服務標準。
11.2找出園區(qū)物業(yè)服務的EHS風險點并走出預案。
11.3完成EHS服務體系認證。
12.園區(qū)文化建設和體系認證
12.1制定社區(qū)文化建設方案，營造良好的社區(qū)氛圍；
12.2組織各類社區(qū)活動，增進客戶之間的交流和了解；
12.3準備開業(yè)典禮、客戶禮物和活動等
12.4準備ISO9001，ISO14001的管理體系認證。
2.2項目施工、驗收階段
2.2.1物業(yè)參與項目階段的工作：
1)參與項目的運營例會，根據項目部提出的物業(yè)運營問題給予解答。
2)根據設施設備的選型提出物業(yè)運營的售后服務標準。
3)對公共設施（停車場進出口、人員流動出入口、大廳、樓層等）
提出物業(yè)運營的建議。
4） 對設施設備（冷機組、電梯、配電室、消防設備、監(jiān)控
從物業(yè)運營的角度提出建議。
5）參與階段性設施設備的調試驗收并出具報告。
顧問案例：北京騰訊總部-32萬平米；北京京東總部-28萬平米
2.2.2物業(yè)參與驗收階段的工作：
1)對物業(yè)進行全面接管，包括建筑結構、機電設備、公共設施等；
2)對物業(yè)進行驗收，確保物業(yè)符合相關法規(guī)和標準；
3)驗收未合格項，出具返工維修的報告直至完成。
4)建立物業(yè)檔案，記錄項目各項設施設備的詳細信息。
案例介紹：北京忠旺大廈-全程驗收
北京四元橋家樂福商場-8萬平米全程驗收
微軟亞太研發(fā)中心-15萬平米全程驗收（甲方FM）
%.3項目運營階段
資產部需要熟悉和了解物業(yè)公司的運營主要內容和節(jié)點。
案例分析：北京IFC財源中心—17萬平米運營3年
2.3.1設施設備管理-工程部
1)建立項目設施設備預防性維護的年、月計劃。
2)建立設施設備檔案，記錄設備的詳細信息和使用狀況。
3)建立部門的工作流程（SOP）。
4)建立設施設備的應急預案。
5)團隊的建設、運營、管理、績效考核等
6)建立EHS的工作體系。
7)建立二次裝修的流程。
2.3.2安全秩序管理—保安部
1)制定安全管理制度，確保物業(yè)的安全；
2)定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患；
3)提供安全防范措施，如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。
4)建立各項的應急預案、特殊案件處理流程
5)建立部門運營的SOP。
6)每年1-2次的消防演習活動
7)定期抽查消防設施的啟動檢查。
2.3.3公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理-保潔部
1)制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，確保物業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生；
2)建立部門運營的SOP。
3)提供垃圾分類和回收服務，促進環(huán)保意識。
4)公共區(qū)域、衛(wèi)生間、樓梯清潔標準的建立。
2.3.4客戶服務-客服部
1)建立部門運營的SOP，尤其是大廳前臺的各種接待流程。
2)定期拜訪客戶并收集意見和建議，不斷改進服務品質；
3)組織客戶活動，增進客戶之間的交流和了解。
4)如果有收費的服務需求，需要建立相關的流程和跟進方案。
2.3.5費用收繳與財務管理-財務部
1)制定費用收繳制度，確保費用的及時收取和合理使用；
2)對財務進行規(guī)范管理，確保財務的合法性和透明度；
3)提供財務報表和分析報告，為管理層提供決策依據。
4)制定每年的運營預算。
5)如果有收費服務，每月跟進未支付客戶狀況。
2.3.6綜合類服務-總辦、人力資源
1)合同管理與法律事務的綜合處理
2)制定合同管理制度，確保合同的合法性和有效性；
3)對合同進行定期審查和跟蹤，確保合同的履行和變更符合要求；
4)提供法律咨詢服務，解決物業(yè)服務工作中的法律問題。
5)提供培訓課程和發(fā)展計劃，提高員工的專業(yè)素質和服務水平；
6)鼓勵員工參加外部培訓和認證，提升員工的專業(yè)能力和競爭力；
7)定期對員工進行考核和評估，促進員工的成長和發(fā)展。
8)對物業(yè)服務服務進行定期評估，發(fā)現存在的問題和不足；
9)根據評估結果，制定改進措施和計劃，不斷提高服務品質；
10)建立持續(xù)改進的文化氛圍，鼓勵員工提出改進意見和建議。
11)通過客戶反饋和市場調研，了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢；
12)不斷優(yōu)化服務流程和服務標準，提高客戶滿意度和口碑效應；
13)與行業(yè)領先者保持交流和學習，引進先進的管理理念和技術手段。
2.3.7制定地產公司和物業(yè)公司的業(yè)務工作界面和收費
物業(yè)公司按照地產項目的不同階段來提供物業(yè)服務，梳理各自的物業(yè)界面并收取相關的費用。
1)項目的設計階段
2)項目施工和驗收階段
3)項目銷售或租賃階段
4)項目交付客戶階段
5)客戶搬入或入住階段
6)項目正常運營階段
