主講老師: 敖建強（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：《成功的項目管理-項目經(jīng)理技能提升》《微權(quán)力下的成功項目管控》《項目的有效方法、工具與模板》《項目溝通與團隊管理》《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》工程類項目管理：《...
工程建設(shè)項目成本管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管理項目管理
課程目標：
1.學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維
2.系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
3.掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
4.提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
5.掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
6.學習項目風險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程對象：
課程時間：2天
第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營管理
1.工程項目及建設(shè)項目管理的特點
2.成功項目管理的核心要素
3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)
4.工程建設(shè)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與問題
5.如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？
6.業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點
7.承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點
8.建筑施工企業(yè)的項目三次經(jīng)營理念
第二單元 工程項目的成本管理
1.項目成本管理的概念
2.工程建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與不足
3.建設(shè)工程建筑安裝費用的結(jié)構(gòu)與組成
4.建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤中心
5.案例：某工程建設(shè)項目成本的構(gòu)成與項目經(jīng)營效益分析
6.在項目中創(chuàng)效益：工程項目成本管控方圓圖
7.項目成本管理的基本原則
a)項目目標成本的管理與分解
b)項目全過程的成本管理
c)基于全員的項目成本管理責任
d)項目成本管理體系
e)項目成本的動態(tài)管理與控制
8.構(gòu)建工程項目目標成本
1)承包合同價、目標成本計劃、實際成本的概念
2)工程建設(shè)項目的成本費用的分類與構(gòu)成
3)工程項目成本分析
4)構(gòu)建項目目標成本
5)項目目標成本的編制與指標分解
9.項目成本管理的流程與方法
a)項目成本預(yù)測（投資估算）
b)項目成本計劃（概算到預(yù)算分解）
c)項目成本控制（費用與控制）
d)成本核算（核算項目當前成本）
e)項目成本分析（成本偏差分析）
f)成本考核（項目成本績效）
10.項目全生命周期各階段的成本管理
第三單元：項目標前策劃：項目投標階段的成本管理-合同效益
1.項目投標報價階段的成本管理策劃
2.投標前的四項基本準備工作
3.項目的盈利點和虧損點分析
4.構(gòu)建項目造價基本數(shù)據(jù)庫
5.工程投標的策略與報價技巧
6.案例解讀；某承包商投標報價的工作準備與成本測算
第四單元 項目商務(wù)策劃：項目目標成本計劃
1.建立項目目標成本責任體系
2.如何分析成本：自上而下的指標與自下而上的目標成本計劃
3.項目目標成本計劃建立的方法和流程圖
4.工程項目計劃與項目成本計劃
5.基于WBS的自下而上的成本估算
6.資源投入分析：人、機、材等資源的投入
7.項目成本估算依據(jù)、方法和工具
8.編制和分解項目成本預(yù)算計劃
9.繪制和分析項目成本預(yù)算S曲線
10.建立項目目標成本基線
?案例解析：某路橋工程項目目標成本計劃的編制
?實戰(zhàn)演練：項目目標成本的建立與預(yù)算計劃的編制
第五單元：項目實施階段的成本控制
1.項目實施階段的成本管理PDCA
2.成本管理相關(guān)影響因素的控制措施
3.項目實際成本的跟蹤與核算
4.項目成本的偏差分析與糾偏措施
5.項目成本偏差的主要原因分析
6.項目成本管理的績效-掙值法的參數(shù)與計算
7.二次經(jīng)營中效益創(chuàng)造：降本增效
8.項目成本控制案例解讀
第六單元：項目竣工結(jié)算階段的成本管理
1. 建筑施工項目經(jīng)營虧損的原因分析
2. 承包商低價中標下增值結(jié)算機會分析
3. 承包商項目成本控制與盈利工具
4. 價款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例
5. 工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例
6. 現(xiàn)場簽證盈利方法的應(yīng)用及案例
7. 施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例
8． 課程復(fù)盤與總結(jié)
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
1.不同合同模式下的項目成本管理
a)施工總承包項目成本管理
b)EPC工程總承包項目成本管理
2.工程總承包項目的成本管理組織
3.工程總承包的項目成本預(yù)算構(gòu)成
4.編制工程總承包項目預(yù)算計劃
5.項目成本費用的實施
6.項目成本費用失控的原因分析
7.工程項目費用管理辦法
8.工程總承包項目管理的成本費用管控
1)項目設(shè)計階段的投資控制
2)項目招標采購階段的成本控制
3)項目施工階段的成本控制
4)項目調(diào)試與交付階段的成本控制
9.案例：工程總承包項目成本管理案例
