主講老師: 董權（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京大學訪問學者清華大學特聘教授西北大學、南昌大學客座教授山東省人民政府、省經貿委中國人力資源開發研究會常務理事唯品會（中國）有限公司戰略顧問北京大學當代企業文化研究所高級研究員國務院國資委在...
主講課程：
《企業戰略管理》《社會管理課程大綱》《時間管理課程大綱》《市值管理課程大綱》《企業戰略管理與品牌塑造》《戰略升級—打造競爭護城河》《變革環境下的系統領導力構建》《突出重圍，...
企業戰略管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
二、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
宏觀環境分析——PESTEL分析模型
行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
企業競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
企業內部自我分析評估模型
價值鏈分析
優劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
企業戰略發展可選擇的方向和方法
密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
相關多元化
不相關多元化
多元化經營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
低成本聚焦
差異化聚焦
D、成本最佳戰略
E、戰略聯盟
四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程
五、案例研討
