課程分類： 地產運營管理經營管理沙盤
課程目標：
課程對象：房地產企業集團本部中高層管理人員;區域公司、事業部、項目公司核心經營管理團隊;房地產企業運營管理條線人員
課程時間：2天，每天7小時
| 時間 | 任務 | 內容 | |
| 第 一 天 第 一 天 | 9:00-9:30 | 課程導入 | l 關于沙盤課程 l 討論：房地產的本質 l 知識講解：房地產的發展對管理者的全新要求 n 卓越經營思維 n 精細管理思維 l 課程目標介紹 |
| 9:30-10:00 | 組建團隊 | l 公司成立：公司名稱、SLOGAN l 明確公司人員分工 l 公司搖鈴面市 | |
| 10:00-12:00 | 沙盤規則 介紹 | l 沙盤道具介紹、操作說明 l 講師帶領第0年模擬（詳見沙盤邏輯） l 教學點：房地產企業卓越經營六要素 n 房地產開發價值鏈剖析（工具：“八橫八縱”價值鏈） n 從組織到項目開發的經營邏輯 n 房地產企業卓越經營六要素（工具：卓越經營雷達圖） n 卓越經營六要素在沙盤中的體現 n 戰略規劃的基本邏輯（工具：戰略規劃十步法） n 任務：各公司戰略目標的制定 | |
| 13:30-15:30 | 第1年 沙盤模擬 | l 土地競拍規則 l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經營，始于意識，落于預算 n 關于經營意識 n 地產行業經營意識的重要性 n 經營意識的落地體現：財務預算 n 從財務三張表看企業經營的本質 n 企業經營的本質在沙盤中的體現 n 任務：各職能的預算制定 | |
| 15:30-17:30 | 第2年 沙盤模擬 | l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經營，審視風險，重視運營 n 地產風險：顯性風險和隱性風險 n 風險管理在沙盤中的體現 n 風險管理的“鴕鳥綜合征” n 風險的規劃應對（工具：SWOT分析） n 任務：各公司的SWOT分析 n 從風險到商業機會的重新審視（工具：商業捕獵矩陣） n 從商業機會到企業運營 | |
| 第 二 天 | 9:00-11:30 | 第3年 沙盤模擬 | l 擴大優勢規則 l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經營，順勢而為，因勢利導 n 地產行業的上半場：瘋狂與粗放（工具：杜邦模型） n 微利時代的下半場：大勢不可違 n 向管理要效益：產品管理、項目管理 n 順勢而為，商業博弈的四要素（工具：納什均衡矩陣） |
| 11:30-12:00 | 第4年 沙盤模擬 | l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 教學點：經營，與子同袍，團隊力量 n 任務：基于評價清單評價當前團隊狀態 n 高效團隊的雙PDCA循環 n 打造高效團隊的五大原則 n 高效團隊，感性文化，理性協作 | |
| 13:30-15:00 | |||
| 15:00-17:30 | 第5年 沙盤模擬 | l 沙盤推演過程（詳見沙盤邏輯） l 各公司經營復盤與分享 l 教學點：課程回顧總結 n 基于市場的戰略思維 n 基于商業的競爭博弈 n 基于卓越的企業運營 n 基于高效的溝通協作 n 基于整合的系統思考 l 課程小彩蛋 l 優勝小組頒獎 | |
