課程分類： 財務管理財務管理沙盤
課程目標：
課程對象：企業中高層財務管理人員
課程時間：2-3天
第一模塊：企業情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規則介紹
第二模塊：企業教學年業務經營
> 資產負債表基礎解讀；
> 利潤表基礎解讀；
> 現金流量表基礎解讀；
> 用數字說話-財務報表信息解讀
第三模塊：企業第一年《感性認識》業務經營
* 講師點評：
> 財務指標是企業上海行船的儀表板
> 企業經營本質；
> 企業如何盈利；
> 企業戰略規劃與企業財務戰略規劃；
> 透視經營的利器；
第四模塊：企業第二年《理性思考》業務經營
* 講師點評：如何“開源”
> 客戶和市場是企業財務指標的基礎；
> 財務分析：產品與市場；
> 財務分析：BOSTUN分析；
> 財務分析：產品生命周期管理；
> 財務分析：市場分析與定位；
第五模塊：企業第三年《科學管理》業務經營
* 講師點評：如何“節流”
> 內部業務流程管理與財務分析；
> 健康的現金流：企業的血液與氧氣；
> 財務分析：物流需求：制造業供需鏈管理（MRP）；
> 財務分析：物料需求計劃管理；
> 財務分析：采購計劃管理；
> 財務分析：VMI（供應商庫存管理）；
> 財務分析：生產計劃管理；
> 財務分析：生產與營運管理；
> 財務分析：企業產供銷平衡的達成；
> 企業稅務管理
第六模塊：企業第四年《全面預算管理時代》業務經營
* 講師點評：全面預算管理
> 全面預算管理的基礎；
> SWOT分析與企業經營的規劃管理；
> 全面預算管理的步驟與方法；
> 全面預算管理實施與監督管理
第七模塊：企業第五年《人力資源管理價值及其成本》業務經營
* 講師點評：人力資源成本控制
> 有形資產的效益
> 人力資源管理價值；
> 人力資源及其人力成本管理；
> 高效的管理團隊是成本低價值高的組織；
第八模塊：企業第六年《企業信息流管理》業務經營
* 講師點評：正確的決策是最大的成本控制
> 為什么學習和創新是保障戰略執行成功的根本？
> 部門協同的意義；
> 計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性；
> 有效地制定戰略決策和執行監控的管理思路。
總體點評，參會心得，交流討論
