主講老師: 郭濤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產與供應鏈管理經驗1000多家生產型企業診斷與評估經歷采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經濟師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
主講課程：
采購與供應鏈管理系列《價值實現-專業采購成長之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、《采購計劃，質量，交期與績效管理》、《采購全成...
TPM之設備自主保全課程大綱詳細內容
課程分類： TPM
課程目標：
1、了解為什么要進行設備保全
2、掌握TPM設備管理三大核心管理思想
3、掌握TPM設備管理的八大支術
4、掌握設備自主保全實施的七大步驟
6、掌握設備自主保全過程中發生源與困難源分析解決的七步法
7、掌握設備自主保全的三大管理體系建設的方法
8、掌握設備自主保全的三大法寶工具運用
課程對象：生產副總，設備經理/主管，設備工程師，生產部門經理/主管，班組長，線長等
課程時間：2天/12H
第一講：TPM管理概論
一、為什么要推進TPM
視頻案例分析：裸男在家
二、TPM設備管理的三大管理思想
4、 預防哲學
5、 “零”目標
6、 全員參與
三、TPM八大支柱
第二講：TPM之自主保全
討論：為什么要實施設備自主保全
一、設備自主保全的意義
7、 自主保全定義
8、 自主保全與專業保全的技能分擔
9、 自主保全活動的體系建立
案例分析：某企業設備管理協議表
二、自主保全七步驟
第一步：初期清掃---初期清掃流程
5、 OPL
6、 初期清掃作業指導書編寫
7、 我的設備活動方法
1） 我的設備，我的區域
2） 設備點檢流程
3） 設備點檢實施
4） 缺陷卡與六源清單填寫
5） PM卡運作流程
6） 缺陷登記臺帳
8、 診斷申請
9、 設備清掃點檢注意事項
案例分析：OPL/清掃指導書
六源清單表/PM卡/缺陷卡
案例演練：OPL制作
清掃指導書制作
第二步：“發生源·困難部位對策”--縮短清掃時間
4、 發生源，困難部位對策
5、 發生源，困難部位改善
6、 困難部位改善的思考方式
7、 故障/困難點發生源改善活動體系圖
8、 發生源，困難源診斷
9、 發生源，困難源實施步驟總結
案例分析：臺灣某自行車公司設備困難源改善案例/診斷表案例
案例演練：發生源，困難源改善演練
第三步：制作自主保全的暫行基準
8、 設備3S與目視化管理
9、 制作自主保全暫定基準的12要點
案例分析：臺灣某自行車公司自主保全暫定基準案例
案例演練：自主保全暫定基準演練
第四步：“總點檢”點檢設備機能并復原
3、 針對不同員工開發不同培訓課程
4、 現有人員技能把握
5、 PM人員教育計劃
6、 技能培訓評定表
案例分析：臺灣某自行車公司設備總點檢（TPM課程，員工技能表，培訓計劃，培訓評估表）
點檢計劃表與實施看板案例
案例演練：制定PM技能表
第五步：“自主點檢”-完善標準，提升針對性
6、 總點檢教育項目與日，定期點檢項目的關系
7、 自主保全展開中人與設備的相互作用
第六步：標準化-維持管理
1、 點檢表完善
2、 作業標準化
3、 失敗事例總結與運用
第七步：自主管理體制建立
3、 自主管理追求的目標
4、 自主管理體制內四大內容
5、 診斷活動的展開七步驟
6、 自主管理評價的三大內容
7、 成功開展TPM自主保全的12關鍵點
8、 成功開展自主保全所要解決的五大問題
案例分析：臺灣某自行車企業自主管理體制案例
自主保全案例分享
案例演練：結合企業實施設計企業計劃保全體系
第三講：自主保全三大管理體系建立
一、自主保全改善體系
1、 自主保全在TPM體系中的定位
2、 運用“六定”法進行點檢
3、 自主保全工作流程
4、 設備的三級保養要點
二、自主保全的評價體系
1、 評價體系內容
2、 點檢/問題票執行率與點檢內容
3、 目視管理的評價標準與目視管理需要解決的五大問題
案例分析：臺灣某自行車公司自主保全評價體系案例
三、自主保全的改善體系
1、 運用目視管理進行點檢的改善
2、 有效的推進方法：糾錯機構的制作
案例分析：臺灣某自行車公司自主保全改善體系案例
第四講：自主保全活動的幾大法寶
一、自主保全對人員的要求
1、對人員進行訓練
2、人員能力評估
二、TPM活動小組建設
1、活動小組建設的要求
2、活動小組人員構成與鞍鋼憲法
3、活動小組開展的形式
4、TPM小組發展階段與評價機制
5、TPM小組活動改善流程
6、TPM小組活動為企業培養人才
案例分析：某公司TPM活動小組展開案例
TPM小組活動提案表
三、TPM活動之管理看板
1、 看板內容設計
2、 看板布局設計
案例分析：某臺灣企業TPM看板案例
案例演練：結合企業設計TPM看板
四、單點教育
1、 基礎教育
2、 改善事例
3、 事故事例
案例分析：某臺資企業OPL案例
案例演練：設計OPL
總結，答疑！
