主講老師: 馮濤（西安）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學(xué)教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學(xué)講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學(xué)講座教授聯(lián)合國UNDP培訓(xùn)項(xiàng)目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵》《從財務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實(shí)例看“三會一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1、目標(biāo)是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一。科學(xué)管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性。行為科學(xué)偏重于對職工行為的研究。
3、任何企業(yè)都是一個協(xié)作體，要把個人的努力凝結(jié)成職工共同的努力。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)對下級實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，并保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理通過激勵機(jī)制，使職工發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和自身的價值，在工作中自我發(fā)展、自我控制，在享受成就感的同時保證企業(yè)的高效率。
目標(biāo)管理把以工作為中心、以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來。目標(biāo)管理理論已從一種管理哲學(xué)、一種評價工具、一種激勵手段、一種計劃和控制的手段，發(fā)展為一種全面的管理系統(tǒng)。
課程對象：
課程時間：
第一講：目標(biāo)管理概述
一、導(dǎo)入案例：我爺爺當(dāng)兵的故事
二、目標(biāo)激勵理論
三、目標(biāo)管理的起源與涵義
四、目標(biāo)管理的基本思想和要義
五、目標(biāo)管理需要解決的四個核心問題與
六、目標(biāo)管理過程的三個共同
七、目標(biāo)管理對改善公司業(yè)績的作用
第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例
八、目標(biāo)設(shè)定表
第三講：目標(biāo)的分解
一、案例：麥當(dāng)勞對“保持大堂的清潔”的工作分解、西飛研發(fā)大飛機(jī)的工作分解、中國空間技術(shù)研究院研發(fā)某型火箭的工作分解的相關(guān)案例
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡
第四講：結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計劃的制定
一、案例：交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定計劃的6個問題
4、制定計劃的八要素
5、制定計劃的程序
6、企業(yè)計劃書的問題框架模式
7、制定計劃的常用方法
8、MRPII在計劃制定中的應(yīng)用
9、好計劃的特征
10、目標(biāo)實(shí)施計劃的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標(biāo)卡
11、目標(biāo)展開的七個步驟
12、案例：部門工作計劃的制定與管理以及員工工作計劃的制定與管理
六、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表
第五講目標(biāo)管理的實(shí)施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時的注意事項(xiàng)
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則
第六講目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評價與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項(xiàng)要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問題
六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問題的6個步驟
七、案例：績效改進(jìn)計劃和行動方案
八、目標(biāo)的修正
第七講如何建立有效的目標(biāo)管理制度？
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要則
三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會
四、推動目標(biāo)管理的難點(diǎn)
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
