主講老師: 郭宇（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
ACCA 特許公認(rèn)會計師中國注冊稅務(wù)師曾在IBM咨詢部們擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢高級經(jīng)理曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財務(wù)總監(jiān)目前在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司擔(dān)任財務(wù)與戰(zhàn)略VP擅長將財務(wù)管理的理論框架與最佳...
主講課程：
成本分析與應(yīng)用業(yè)務(wù)計劃與全面預(yù)算管理績效分析與管理報告互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)與績效管理的差異化
用成本管理提升企業(yè)利潤 ——作業(yè)成本法的實踐應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：6小時 / 一天
成本是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，每個科班出身，或參加過會計類資格考試的財務(wù)人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對成本有著獨(dú)到的見解。但在工作實踐中你是否也遇見過如下困境：
老板反復(fù)質(zhì)問：“能不能給我一個準(zhǔn)確的成本數(shù)字？為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣？！”
產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“為什么每個月給我的產(chǎn)品成本總是變化？我要怎么管理業(yè)務(wù)利潤？！”
銷售負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“給我的各產(chǎn)品的成本，與市場上競品的價格倒掛，明顯不對?。 ?/div>
生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯，但各種損耗太大，公司根本不賺錢啊！”
績效考核負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“基于銷售額對銷售人員的提成，的確帶動了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤。”
各業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)問：“怎么評價公司獲客業(yè)務(wù)的成本？又如何計算變現(xiàn)業(yè)務(wù)的效率？”
這些問題或多或少地在各個企業(yè)中都會遇到，特別是近年來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢偏緊，材料和成本和勞動力成本快速上升，向企業(yè)內(nèi)部的挖潛、節(jié)流的壓力上升，成本分析成為了向精細(xì)化管理要效益的主要工具。
郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實踐，幫你對成本管理形成一個全新的認(rèn)知；并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對的質(zhì)疑，幫你提升財務(wù)支持業(yè)務(wù)的能力：
從多個維度重新認(rèn)識企業(yè)中的資源消耗（所謂“成本”）
從成本數(shù)據(jù)需求各方（成本數(shù)據(jù)stakeholders）的角度，理解成本計算徑
認(rèn)知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對管理決策的影響
了解作業(yè)成本法（Activity Based Costing），并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)步驟、成本動因的選取
作業(yè)成本法的若干延伸應(yīng)用，如：產(chǎn)品利潤分析、客戶利潤分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
