主講老師: 柳榮（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員香港國際經濟管理學院客座教授
主講課程：
《現代企業采購管理》《采購流程管理與優化》《供應商管理》《供應商開發.篩選與管理》《供應商管理與采購成本控制》《供應商管理與采購談判技巧》《專業采購談判與議價技巧》《供應鏈...
卓越5S現場與標準化管理課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1、幫助班組長角色認知與角色轉換，迅速轉化角色
2、提升班組長職業素養與管理技能，掌握現代企業管理思路與方法
3、提供班組長的自我成長學習平臺，自我檢討與自我學習
4、提升班組長的綜合管理能力，提升執行與協調能力
5、打造班組長的影響力，思考力、人格魅力，親和力，團隊影響力
課程對象：生產廠長/經理，各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部
課程時間：6H/1D
一、卓越現場5S管理
國內企業5S現場掠影
日本企業5S管理
5S實施方法與工具
整理的推進重點
整理的涵義和目的
推進整理的要領
紅牌作戰實戰
定點攝影實戰
推進整理的步驟
整頓的推進重點
整頓的涵義和目的
整頓的重要作用
推進整頓的要領
目視管理實戰
定置管理實戰
推進整頓的步驟
清掃的推進重點
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推行清掃的要領
死角與污染源處理
推進清掃的步驟
清潔的推進
清潔的涵義及其作用
推進清潔的要領
點檢表的使用
推進清潔的步驟
修養推進的重點
修養的涵義和目的
推進修養的要領
看板管理
推進修養的步驟
二、標準化管理
什么是標準化管理
標準化與人性化的協調處理
標準化管理的目標
標準化管理的實施關鍵點
標準化管理的控制方案
企業管理與標準化管理體系
企業標準化與標準化
標準化體系建設的四大工程
標準化管理與企業文化的整合
三：課程回顧與問答
課程內容回顧，學員訂立學后行動計劃表
