主講老師: 劉宗斌（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國百強講師中國人民大學經濟學碩士、管理學博士北京市政府質量獎評審組長工信部“工業化與信息化深度融合”推進專家第二屆中國大學生“互聯網+”創新創業大賽總決賽評委
主講課程：
《互聯網+執行力》《互聯網+阿米巴》《流程再造與組織設計》《運營模式設計》《互聯網+運營管理》《互聯網+商業銀行》《互聯網時代商業模式創新到落地》《互聯網時代的卓越運營》
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智能制造浪潮下的機遇與挑戰課程大綱詳細內容
課程分類： 智能制造
課程目標：
理解智能制造的機遇與挑戰，把握自己的機會；
掌握智能轉型的思路和操作步驟；
課程對象：企業中高層管理人員
課程時間：1天（6小時/天）
一、案例研討：對某上市公司提出的“電商平臺建設規劃”提出改進建議
1、該規劃的建設背景、組織機構、運營模式介紹
2、請對這份規劃提出改進建議。
二、智能制造概念及背景簡介
1、從一個出老千的智能麻將機說起
2、歷次工業革命回顧
3、人工智能的三次潮起與潮落
4、智能制造的基本內涵與優勢
三、智能制造相關技術發展及趨勢
1、云計算
2、增材制造（3D打?。?/div>
3、大數據
4、增強現實（HMI）
5、系統安全
6、人工智能
7、目前還處于專用智能時代，將來會出現超級智能
四、尋找您在智能制造產業鏈的位置與努力方向
1、人工智能產業鏈的構成
2、不同企業在人工智能產業鏈的位置、優勢、發展方向與戰略舉措
現場研討：您在哪里，該往哪去？
五、如何充分利用智能制造的政策紅利
1、中國智能制造戰略
2、政府給智能制造的支持政策
3、地產公司為什么要借力實體企業的智能制造概念
4、孵化器如何幫助企業獲取政策紅利
六、空調智能化讓小企業屌絲逆襲
1、一個生產空調的小企業
2、空調智能化改造方案
3、空調產品改造方案
4、建立遠程管理云平臺
5、建立智能空調試驗室
6、智能空調在客戶的安裝
7、空調智能化改造給廠商、經銷商、客戶帶來的效益
七、智能轉型戰略讓四川長虹咸魚翻身
1、2004年之前的四川長虹
2、2004年至2010年的長虹“三坐標”戰略
3、互聯網對中國彩電市場的沖擊
4、2011年長虹開啟智能轉型“新三坐標”戰略
5、長虹智能轉型戰略實施的“三縱三橫”舉措
6、智能戰略給長虹帶來的效益
