主講老師: 柳草（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產訓MTP認證培訓講師高級企業培訓培師（人社部）精益生產實戰型專家/高級講師福建省企培師協會副會長福建省機械工業聯合會培訓顧問中國創新研究所工廠創新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓》、《工業4.0下的精益全面生產維護》《設備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業全面降本管理研修班》《高級精益設備管理師》、《高級精益T...
全面全方位全系統精益生產十大手法實戰增強版課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產
課程目標：
【課程目標】
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產訓TWI手法及行動學習精華，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——
了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢
讓參訓人員系統了解浪費消除持續改善在企業管理中的重要意義！
了解LOSS在企業里面存在的形式，及識別企業存在各種LOSS
通過VSM價值流圖的構建掌控企業巨大改善空間范圍
清晰認知拉動式生產、流線式生產為企業帶來的益處，并逐步在企業應用
掌握現場安定化、切換安定化、設備安定化、品質安定化、人員安定化的技法和工具
掌握精益改善的十大手法，并為返回企業的落地，奠定了堅實的基礎
明確企業的的層級響應制度，確立企業精益管理的推進流于工具層面
改善從改變人的人的認知與意識角度出發，同時建立一塊倒逼機制，做到企業永續經營
編制30天、60天、180天行動計劃
【課程收益】
領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。
系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。
課程對象：工廠經理，生產總監、營運總監、財務總監、采購總監、生產經理生產主管和車間主任，維護主管和技術人員、制造工程師、設備人員、一線班組長和業務骨干等。
課程時間：2天（6小時/天）
第一單元[夯實基礎]認知成本浪費：不一樣的眼光去透析
1.成本遭遇的危機
2.浪費與增值的基本概念
3.3C增值的實質
4.哪些活動是增值的？問題意識建立
5.現場七大浪費
6.等待的浪費/搬運的浪費
7.不良的浪費/動作的浪費
8.加工本身的浪費/庫存的浪費
9.生產過多的浪費
10.管理七大浪費
11.等待浪費/無序浪費
12.協調不力浪費/閑置浪費
13.應付浪費/低效浪費
14.“不合理”浪費
第二單元[工具應用]現場浪費消除，善用工具去LOSS
工具一價值流圖析，宏觀的視野看待
1.為什么要圖析價值流
2.為什么畫圖？
3.價值流圖－要點
4.案例介紹
5.當前狀態圖
6.價值流圖的圖標
7.數據框中經常包含的數據
8.可用價值流圖分析的數據
9.手把手繪制當前狀態圖
工具二現場5S管理，塑造形象增加效率
1.5S的基本概念
2.企業為什么要推進5S
3.5S推進重點與要點
4.5S應用案例展示
5.傳統5S與精益5S的區別
6.5S是一切改善管理的基礎
工具三標準化作業，改善管理有力依據
1.何謂標準作業
2.標準作業的四大前提條件
3.標準作業三要素
4.標準作業三件套
工具四變化點管理，在變異中尋求突破
1.案例：4M1E變化點把握
2.變化點管理看板
3.找出變化點時的處理方法
4.企業案例變化點管理
工具五全員設備維護，向設備管理要效益
1.設備綜合效率(OEE)
2.故障時間與故障修復時間
3.自主維護保養
工具六SMED快速換型，敏捷制造之前提
1.何謂快速換型
2.SMED的五步工作法
3.快速換模案例分析
工具七防呆糾錯技術，讓差錯不會再發生
1.品質三不政策
2.防錯三個等級
3.防錯十大原理
4.案例分享
第三單元[技巧突破]用組織的力量去深度根治浪費
方法一大野耐一圈，用三現的眼光去發現
1.改善的順序
2.你花多久走100米？
3.為什么做不好？
4.4個值得信任的因子
5.觀察指導
方法二層級響應制度，多維互動價值最大
1.日常管理與改善的法寶
日程安排
管理檢查表
現場巡查路線
2.管理者日常職責：3級會議，T1
方法三成熟度評估，不忘初心精益再出發
1.精益成熟度評估圖
2.精益成熟度評價項目分析
3.企業健康體檢模板案
