主講老師: 王培榮（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
碩士學(xué)歷 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 已獲土地評(píng)估師、審計(jì)師資格
主講課程：
《股份公司設(shè)立申報(bào)范本》《股份公司上市申報(bào)范本》《企業(yè)股份制改制運(yùn)作指南》《到境外上市運(yùn)作指南》《資產(chǎn)重組方案案例選》《股份制改造法規(guī)匯編》《創(chuàng)業(yè)板上市指南》《經(jīng)營(yíng)者持股與股票期權(quán)》《西方國(guó)家企業(yè)破產(chǎn)...
企業(yè)發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、股權(quán)激勵(lì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段
1、年薪、養(yǎng)老保險(xiǎn)、股權(quán)是激勵(lì)的三大手段
2、調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性主要靠股權(quán)激勵(lì)
3、風(fēng)雨同舟、生死與共是企業(yè)發(fā)展的精神支柱
4、股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)同步發(fā)展
二、股權(quán)激勵(lì)的主要形式
1.崗位股
2.經(jīng)營(yíng)才能作價(jià)入股
3.二級(jí)市場(chǎng)鎖定股份
4.技術(shù)入股
5.自然人入股
6.虛擬股份
7.期股
8.股票增值權(quán)
9.股票期權(quán)
10.經(jīng)營(yíng)層收購(gòu)
11.協(xié)同職工持股
三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯緩
1、國(guó)有股比重在加大
2、財(cái)政收入結(jié)余不斷轉(zhuǎn)化為國(guó)有的產(chǎn)業(yè)投資
3、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的股權(quán)激勵(lì)光打雷不下雨
4、經(jīng)濟(jì)繁榮掩蓋了體制矛盾
四、經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)處于轉(zhuǎn)型之機(jī)
1、金融危機(jī)表明經(jīng)濟(jì)繁榮開始轉(zhuǎn)型
2、拯救經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)周期靠新的產(chǎn)品周期
3、新一輪產(chǎn)品周期誕生未有跡象
4、產(chǎn)權(quán)改革需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的矛盾沖突
五、經(jīng)濟(jì)循環(huán)轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力
1、產(chǎn)品創(chuàng)新是新產(chǎn)品周期的動(dòng)因
2、企業(yè)員工是產(chǎn)品創(chuàng)新的主人
3、股權(quán)激勵(lì)是激發(fā)員工熱情的主要手段
4、產(chǎn)權(quán)改革是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力
六、產(chǎn)權(quán)改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原動(dòng)力
1、經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益支撐
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益靠經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
3、股權(quán)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)層積極性的主要手段
4、企業(yè)建立利益責(zé)任機(jī)制、防范經(jīng)濟(jì)犯罪需要股權(quán)激勵(lì)
七、企業(yè)管理層創(chuàng)造的財(cái)富是社會(huì)財(cái)富
1、個(gè)人消費(fèi)才算個(gè)人財(cái)富
2、繼承的財(cái)富最終會(huì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富
3、物質(zhì)文明是創(chuàng)造精神文明的基礎(chǔ)
4、經(jīng)營(yíng)層創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富是為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義創(chuàng)造基礎(chǔ)
八、股權(quán)激勵(lì)堅(jiān)定不移地走下去
1、開始走小步，小步不停步
2、股東、經(jīng)營(yíng)層風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)輝煌
3、壯大共產(chǎn)主義后備戰(zhàn)士的隊(duì)伍
4、任何企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)層股權(quán)激勵(lì)的問題
