主講老師: 溫茗（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
天使投資人近20年的行業(yè)解決方案提供者ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練國際注冊SNLP國際執(zhí)行師美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師廣東省并購重組協(xié)會...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》《企業(yè)掛牌上市流程和資本運作》《公司治理和和內(nèi)部管控》《國企混改實務(wù)操作》《股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵》《天使投資和風(fēng)險投資基金（VC）》《私募股權(quán)基金（PE）的...
頂層設(shè)計-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法
● 深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的最新發(fā)展
● 深刻掌握KPI績效管理模式
● 掌握績效輔導(dǎo)的最新技能
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員
課程時間：2天，6小時/天
引入：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會
一、傳統(tǒng)績效管理模式
1. 績效管理四個發(fā)展階段
2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績效管理模式的新發(fā)展
1. 卓越績效管理模式
2. OKR的發(fā)展
3. 績效教練的發(fā)展
案例：google
第一講:戰(zhàn)略績效管理五步法之一——戰(zhàn)略分析、制定和實施
一、戰(zhàn)略框架的理解
二、戰(zhàn)略分析與制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）
1. 使命、愿景、價值觀
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)（公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)）
3. 公司戰(zhàn)略分析和制定
1）公司戰(zhàn)略分析?
工具：PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣
2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
工具：五力模型
3）職能戰(zhàn)略分析
工具：SWOT分析
4）企業(yè)經(jīng)營計劃
三、戰(zhàn)略實施（戰(zhàn)略執(zhí)行）
1. 戰(zhàn)略主題的展開（公司、部門、崗位）
工具：戰(zhàn)略地圖
2. 績效目標(biāo)分解
工具：平衡計分卡（BSC）
四、戰(zhàn)略反饋
1. 戰(zhàn)略評價
2. 戰(zhàn)略溝通
第二講:戰(zhàn)略績效管理五步法之二——績效目標(biāo)與計劃
一、績效目標(biāo)
1. 公司各層經(jīng)營計劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)
2. 進(jìn)一步確定績效目標(biāo)指標(biāo)
3. 進(jìn)一步分解到部門和崗位
工具：因果分解法
二、績效計劃
1. 傳統(tǒng)績效目標(biāo)實施計劃的短板
2. 制定績效計劃的三大關(guān)鍵
1）關(guān)鍵價值鏈
2）行動目標(biāo)
3）行動計劃
第三講:戰(zhàn)略績效管理五步法之三——績效實施與輔導(dǎo)
一、績效實施
1. 績效實施與輔導(dǎo)過程
2. 績效實施與輔導(dǎo)五個環(huán)節(jié)
3. 績效實施的三個重要法則
二、績效輔導(dǎo)
1. 績效輔導(dǎo)的10個關(guān)鍵問題
2. 績效輔導(dǎo)的技能
1）績效輔導(dǎo)溝通步驟和要點
2）心態(tài)技能
3）發(fā)問技能
4）反饋技能
5）策略技能
第四講:戰(zhàn)略績效管理五步法之四——績效評估
1. 績效評估的主要方式——360度考核
2. 績效考核實施流程
第四講:戰(zhàn)略績效管理五步法之五——績效反饋與應(yīng)用
1. 績效反饋
2. 績效運用
案例分析
總結(jié)課程
