課程分類： 企業戰略戰略管理沙盤
課程目標：
體驗企業戰略管理的整個流程
學習戰略分析/選擇/實施流程
學會制定企業戰略的三個階段
掌握前沿的國外戰略管理理論
學會運用外部環境制定企業戰略
識別戰略管理過程中機會與風險
運用戰略管理工具規劃組織戰略
學習與團隊成員具有影響力溝通
提升戰略實施過程中方向與監控
訓練管理者戰略管理商業敏銳度
課程對象：部門經理、總監、高層管理者
課程時間：1-2天，6小時/天
戰略管理課程導入：
什么是戰略，什么是戰略管理
為什么戰略管理是持續成功的關鍵
企業如何掌握戰略管理的理念、工具、技能
第一講：戰略與戰略管理
1、戰略概念的演變、構成、經典理論
2、戰略管理的本質、企業戰略的特征
3、戰略管理的過程：三大制定過程
沙盤模擬：第1年年企業戰略管理規劃盤面/企業戰略目標
案例教學：1聯想成長之路2透析大公司衰敗之病例
第二講：戰略導航：企業使命與戰略目標
1、企業使命的定義、內容、作用
2、企業使命的確定、制定、確定
3、企業戰略目標的規劃制定方法
沙盤模擬：第1年企業戰略管理三大戰略目標定位
案例教學：3萬科公司的使命4惠普公司的戰略目標體系
第三講：戰略分析：外部環境分析、內部資源評估
1、宏觀環境分析的內容、方法、3.2內部資源和能力的評估
2、行業環境分析的結構、工具3.4企業資源與價值鏈分析
3、競爭對手的分析模型、界定3.6企業核心資源能力分析
沙盤模擬：第2年企業外部環境分析、內部資源能力分析推演
案例教學：5沃爾瑪公司的成功之路6戴爾的競爭優勢
第四講：戰略選擇：企業成長發展路線的選擇
1、企業成長的途徑與戰略管理成長戰略
2、公司層戰略：多元化業務組合與進退方式
3、業務層戰略：基于行業競爭戰略的3種獨特戰略選擇
戰略選擇：戰略匹配與選擇工具、方法
戰略選擇：SWOT矩陣、大戰略矩陣、內外要素匹配矩陣
戰略選擇：戰略選擇陷阱、定量分析標準、選擇的工具
沙盤模擬：第2年企業成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略選擇
案例教學：7、格蘭仕的成本領先戰略、8、戴爾的成本節省之道
第五講：戰略實施：企業持續成功的關鍵要素
1、組織設計：戰略實施的組織保障
2、資源配置：優化內部資源配置/利用外部資源配置
3、團隊職能：人員分工、定位、定崗、定目標分解
4、預算管理：企業年初預算規劃、資金的科學分配
沙盤模擬：第2年企業資源配置、團隊職能、預算管理、組織戰略實施
第六講：戰略控制：企業戰略目標達成的關鍵
1、戰略控制過程、業績評估、數據化分析
2、企業經營業績的評價的關鍵指標
3、戰略控制過程的問題與對策
沙盤模擬:第3年戰略目標、選擇、實施、控制模擬演練
案例分析：9沃爾瑪的戰略控制10中國五礦的戰略變革實施
