主講老師: 熊英（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
–曾任安永金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）–（中國(guó)）HP（惠普）財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)人–中化集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理–立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人（IPO上市財(cái)務(wù)規(guī)范、內(nèi)控體系搭建）–曾任北京通 ...
主講課程：
–風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（適合中高級(jí)、或企業(yè)宣貫、全案例教學(xué)）–內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)訓(xùn) - 數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警（適合操作級(jí)別的員工）–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 – 橋 –財(cái)務(wù)BP - 企...
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景鏈接》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
【價(jià)值升華】深度剖析財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)結(jié)構(gòu)與勾稽關(guān)系，再從思維上引導(dǎo)業(yè)財(cái)雙向融合
【模型工具】基于杜邦分析、波士頓分析矩陣模型、波特價(jià)值鏈、作業(yè)成本法、量本 利分析模型、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，從各維度“體系化”測(cè)評(píng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
【經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景】模擬五大經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、全面預(yù)算、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管控、金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、輔助核心管理工具落地，助力業(yè)務(wù)決策與發(fā)展
【學(xué)習(xí)形式】結(jié)合案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)討論等多樣化形式
課程對(duì)象：非財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)人員
課程時(shí)間：2天
導(dǎo)入：思維轉(zhuǎn)變一小步，管理飛躍一大步
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)用與管理者財(cái)商建設(shè)
思維拓展：打破業(yè)財(cái)壁壘，從財(cái)務(wù)視角賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)
模塊一、“小報(bào)表，大學(xué)問”——如何讀懂企業(yè)的“體檢報(bào)告”
企業(yè)管理者財(cái)務(wù)能力危機(jī)：財(cái)務(wù)“內(nèi)功”缺乏修煉
財(cái)務(wù)報(bào)表核心構(gòu)造與關(guān)鍵要點(diǎn)解讀
- 資產(chǎn)負(fù)債表：家底 – 有限的資產(chǎn)做無限的事
- 利潤(rùn)表：讓錢生錢
- 現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金為王
- 報(bào)表附注透露“細(xì)節(jié)”：經(jīng)營(yíng)真相藏在附注里？
系統(tǒng)性融合解讀三大報(bào)表的勾稽關(guān)系與內(nèi)涵價(jià)值
企業(yè)“健康狀況”診斷——基于五力定位分析模型的財(cái)報(bào)分析能力入門
- 營(yíng)運(yùn)能力——管理者經(jīng)營(yíng)效率自檢
- 成長(zhǎng)潛力——企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)空間
- 盈利能力——企業(yè)財(cái)富復(fù)制與再造
- 償債能力——債務(wù)應(yīng)對(duì)與信用管控
- 增值能力——業(yè)財(cái)融合延伸與量化（拓展能力）
深度解剖企業(yè)“戰(zhàn)力值”——升級(jí)為經(jīng)營(yíng)工具的財(cái)報(bào)分析能力進(jìn)階
- 提防“虛胖”資產(chǎn)：資產(chǎn)重在“質(zhì)”而不是“量”
- 結(jié)合行業(yè)特性的企業(yè)盈利能力分析：杜邦分析法的“舊物新用”
- 基于企業(yè)生命周期與行業(yè)特征的現(xiàn)金流量特征分析
財(cái)務(wù)分析效用：“上接決策，下接業(yè)績(jī)”
案例 – 商譽(yù) - 馮小剛與華誼對(duì)賭失敗，賠2億卻倒賺8億、他憑什么？
案例 - 商譽(yù)減值 – 湯臣倍健
視頻 - 可以沒有利潤(rùn)嗎？ - 燒錢的本質(zhì)
視頻 – 我（劉強(qiáng)東）燒錢和別人不一樣
互動(dòng)討論：基于行業(yè)特征考量下的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
拓展思考：vuca時(shí)代財(cái)務(wù)比率局限性凸顯，如何擺脫財(cái)務(wù)比率“套路式”濫用
模塊二、經(jīng)營(yíng)模擬之預(yù)算管理——業(yè)務(wù)無需也很難參與預(yù)算管理？
互動(dòng)討論：今年銷售任務(wù)直接翻倍，而財(cái)務(wù)給的預(yù)算只增長(zhǎng)了30%，合理嗎？
讓業(yè)務(wù)走進(jìn)預(yù)算管理：了解預(yù)算的價(jià)值與意義
- 預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)的事嗎？
- 懂預(yù)算，為業(yè)務(wù)在預(yù)算制定上爭(zhēng)取一定“話語權(quán)”
預(yù)算管理的核心思維與流程梳理
- “最佳拍檔”：預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的業(yè)財(cái)協(xié)作路徑
業(yè)財(cái)矛盾根源：戰(zhàn)略層面目標(biāo)需統(tǒng)一，讓業(yè)財(cái)脫離博弈位
工具：全面預(yù)算的編制方法?
模塊三、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景之成本管理 - 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管控
互動(dòng)討論：成本壓縮的空間藏在哪里？
成本費(fèi)用的種類劃分——固定/變動(dòng)/其他
賣多少產(chǎn)品才沒白干？本量利（CVP）模型的運(yùn)用價(jià)值
案例 - 麥當(dāng)勞的第二份半價(jià)，不怕虧錢嗎？
案例 - 如果銷量上升，利潤(rùn)會(huì)同比例上升嗎？
波特價(jià)值鏈模型：價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略成本管理
案例 – 巖石營(yíng)造
案例 – 小米充電寶
案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡
供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理
供應(yīng)鏈之庫存管理降本增效
供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理
供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析
供應(yīng)鏈之客戶盈利降本增效
案例 - 作業(yè)成本法支持銷售定價(jià)
模塊四、金稅四期下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
中國(guó)稅務(wù)體系概覽
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系預(yù)警 – 案例分析
預(yù)警1、虛報(bào)人員工資有什么風(fēng)險(xiǎn)？
預(yù)警1、勞務(wù)報(bào)酬代扣代繳的煩惱
預(yù)警3、管理費(fèi)用中的垃圾桶 - "其他費(fèi)用"
預(yù)警4、其他營(yíng)業(yè)外支出比例異常
預(yù)警5、贈(zèng)送禮品涉稅風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)警6、企業(yè)取得財(cái)政補(bǔ)貼要繳稅嗎？
預(yù)警7、現(xiàn)金折扣如何確認(rèn)銷售收入？
預(yù)警8、盈余公積的增加數(shù)大于凈利潤(rùn)的10%？
預(yù)警9、存貨減少與收入增加不匹配？
模塊五、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景之風(fēng)控內(nèi)控 - 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗(yàn)分享：那些倒在了風(fēng)險(xiǎn)管控失敗問題的企業(yè)們
案例1 - 融資租賃項(xiàng)目失敗 - 北京一國(guó)企經(jīng)理領(lǐng)刑3.5年
案例2 - 上海電氣 – 83億驚天巨虧，神秘人如何設(shè)局？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)有哪些？
案例 - 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效的整合風(fēng)險(xiǎn)管理部必須這么設(shè)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常見模式與應(yīng)對(duì)策略
案例 – 中鐵隧道局資金智能化管控平臺(tái)
內(nèi)部控制重要性的識(shí)別與解讀
工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣的應(yīng)用
案例 - 案例 - 頂層架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 集團(tuán)和子公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例 – 某物流公司 - 價(jià)格審批
案例 - 子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡
案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target
誰對(duì)流程內(nèi)控負(fù)責(zé) ？
案例 – HP是如何將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?
討論 - 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的發(fā)展階段？
互動(dòng)討論：如何從業(yè)務(wù)角度梳理風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)下沉？
