主講老師: 王冬（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
法國(guó)亞眠高等商業(yè)學(xué)院MBAThomas--DISC、情商、學(xué)習(xí)潛能全球認(rèn)證專(zhuān)家前托馬斯國(guó)際大中華區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)前翰威特項(xiàng)目總監(jiān)前太和顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)副總裁和咨詢(xún)總監(jiān)前騰訊微影培訓(xùn)總監(jiān)現(xiàn)...
主講課程：
版權(quán)課程：《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力-管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《DISC高效溝通術(shù)》《DISC在人力資源管理中的應(yīng)用》《新世代員工職業(yè)化效能提升》《從業(yè)余到專(zhuān)業(yè)—銷(xiāo)售銳變4+2》《超級(jí)員工變形記--...
人才煉金術(shù)人才盤(pán)點(diǎn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)
課程目標(biāo)：
理解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，人力資源的角色轉(zhuǎn)變
掌握人力資源工作的核心邏輯
理解CAD建模測(cè)評(píng)培養(yǎng)的人力核心邏輯
掌握建立模型標(biāo)準(zhǔn)的重要性和方法
掌握建立評(píng)價(jià)體系的方式和工具
掌握基于標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的培養(yǎng)方式。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人才思考
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的新三大挑戰(zhàn)
1．企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)人才的訴求
2．企業(yè)效能提升模型：B=M（P,E）
3．蓋洛普發(fā)展路徑
4．不同的業(yè)務(wù)策略，對(duì)應(yīng)的管理和人才策略
5．二、人力資源團(tuán)隊(duì)新思考
懂管理、明經(jīng)營(yíng)
1．善用工具
2．科學(xué)客觀
3．系統(tǒng)規(guī)劃
4．盤(pán)點(diǎn)人才
5．三、CAD人力資源核心工作法
CAD的邏輯與方法論
1．界定模型標(biāo)準(zhǔn)
2．評(píng)價(jià)中心技術(shù)
3．人才發(fā)展體系建設(shè)
4．四、建立勝任模型
勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.識(shí)別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
3.五、評(píng)價(jià)中心技術(shù)與人才盤(pán)點(diǎn)
評(píng)價(jià)中心方法論
1.測(cè)評(píng)工具應(yīng)用360度測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)化面談、心理測(cè)評(píng)工具、情景模擬等
2.矩陣式人才盤(pán)點(diǎn)
3.常見(jiàn)的問(wèn)題
4.六、人才發(fā)展體系建設(shè)
根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開(kāi)發(fā)相應(yīng)課程
1.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖
2.共性培養(yǎng)
個(gè)性培養(yǎng)（技能、專(zhuān)家、管理）
輔導(dǎo)與反饋
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)后期跟蹤
4.人才發(fā)展項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
5.發(fā)展效果評(píng)估的方法
