主講老師: 陳松（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問(wèn)直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書(shū)《讓績(jī)效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨(dú)家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨(dú)家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨(dú)家版權(quán)課程《績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的五大方法》獨(dú)家版權(quán)課程《解碼...
人才盤點(diǎn)九宮格課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才盤點(diǎn)
課程目標(biāo)：
掌握人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)
掌握人才盤點(diǎn)九宮格維度構(gòu)建的三大方法
掌握九宮格實(shí)操落地的方法和工具
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門、中高層管理人員
課程時(shí)間：3-6小時(shí)
第一單元：人才盤點(diǎn)的概念與作用
人才的定義
小組討論：什么是人才？
企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)
什么是人才盤點(diǎn)？
驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)的四大經(jīng)營(yíng)背景
背景一：業(yè)務(wù)引入階段
背景二：業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)
背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革
初識(shí)九宮格
九宮格維度設(shè)計(jì)的三種方式
第二單元：九宮格的落地實(shí)操
能力+素質(zhì)型九宮格
核心勝任要素的兩大維度：能力+素質(zhì)
能力要素的來(lái)源與選擇原則
素質(zhì)要素的來(lái)源與選擇原則
案例研討：某企業(yè)終端客戶經(jīng)理的人才盤點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用能力+素質(zhì)型九宮格設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)
能力+素質(zhì)型九宮格的適用范圍與注意事項(xiàng)
績(jī)效+潛能型九宮格
績(jī)效的分類原則
潛能的三大表現(xiàn)方式：熟練、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變
案例研討：國(guó)美九宮格的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用能力+素質(zhì)型九宮格設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)
績(jī)效+潛能型九宮格的適用范圍與注意事項(xiàng)
績(jī)效+價(jià)值觀型九宮格
什么是價(jià)值觀？
價(jià)值觀的描述與等級(jí)劃分
案例研討：阿里巴巴的人才盤點(diǎn)九宮格
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用績(jī)效+價(jià)值觀型九宮格設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)
第三單元：課程回顧與答疑
