課程分類： DS賦能財務
課程目標：
【開啟新知】了解DeepSeek成本管理領域的應用原理和優勢，拓寬成本管理思維
【鏈管降本】掌握運用DeepSeek進行內、外部價值鏈成本管理的具體方法和策略
【精準分析】學會利用DeepSeek進行精準的成本分析，為企業決策提供有力支持
【案例增效】進行標桿同行案例分析，借鑒同行企業降本增效的成功經驗進行運用
課程對象：企業中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
課程時間：1-2天，6小時/天
導引：為什么是DeepSeek？
DeepSeek是工具還是主導？
DeepSeek能保障企業數據的安全嗎？
DeepSeek輸出的可信度？
DeepSeek不同于其他AIGC的特點
……
第一講：DeepSeek開啟成本管理新時代
一、成本管理新挑戰與新機遇
1.企業面臨的成本壓力現狀分析
2.傳統成本管理方法的局限性
3.人工智能在成本管理中的應用趨勢
二、DeepSeek簡介與核心能力
1.DeepSeek的技術原理和特點
2.DeepSeek在數據處理、分析和預測方面的優勢
3.DeepSeek與成本管理的結合點
案例：DeepSeek在該企業成本管理中的具體應用場景
第二講：重塑成本管理思維（以DeepSeek為導向）
一、傳統成本管理的誤區
誤區一：各人“自掃門前雪”
誤區二：為了控制而控制
誤區三：沒有全員參與的理念
誤區四：只考慮了生產過程的成本
誤區五：控制成本是財務部的事情
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產部門為什么不認可財務的成本核算數據？
二、傳統成本管理的局限
1.事后核算為主的弊端
2.缺乏戰略眼光和全局觀念
3.對數據價值挖掘不足
三、DeepSeek驅動的成本管理新思維
1.數據驅動的實時決策思維
2.全價值鏈協同管理思維
3.預測性和預防性成本管理思維
第三講：基于外部價值鏈的全面成本管控
一、基于價值鏈的全面成本管控
1.全面成本管理原理：戰略思維
案例：日本與中國的制造業對比
2.全面成本管理的基本框架
1）從作業到管理到戰略
2）從研發到采購到生產到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
工具：成本管理思維導圖
3.全面成本管理的核心：價值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業價值鏈，消除不增值作業
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環節進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
工具：價值鏈分析的思維導圖
案例：制造業如何通過DeepSeek優化供應鏈成本
二、DeepSeek助力供應商成本管理
1.利用DeepSeek進行供應商篩選和評估
2.基于DeepSeek的采購成本預測和談判策略
3.與供應商建立長期合作的成本優化機制
三、DeepSeek賦能客戶價值與成本平衡
1.通過DeepSeek分析客戶需求和價值偏好
2.制定差異化的定價策略，實現成本轉嫁
3.利用DeepSeek提升客戶滿意度和忠誠度，降低營銷成本
第四講：基于內部價值鏈的全面成本管控
一、成本分析價值挖掘
1.目標成本管理
1）確立階段
2）達成階段
討論：傳統成本管理與目標成本管理的比較
2.作業成本管理
1）作業分析：執行什么作業
2）成本動因分析：作業產生的原因
3）業績計算：作業執行的怎么樣
討論：傳統成本管理與作業成本管理的比較
3.質量成本管理
1）內部質量
2）外部質量
工具：全面質量管理流程
4.本量利分析
5.邊際貢獻分析
二、成本控制的七大方法
1.定額降本
2.技術降本
3.組織降本
4.規模降本
5.外包降本
6.政策降本
7.內控降本
案例：“精益生產”中的七大浪費
三、全環節全方位全員成本控制
1.采購環節的成本控制
1）庫存優化
2）供應商談判
3）供應商評分制度
4）采購流程優化
5）質量管理
6）DeepSeek可以實時監測采購物資的市場價格動態
7）DeepSeek為企業提供智能的定價決策建議
8）DeepSeek為企業提供采購流程優化分析
案例：企業通過DeepSeek優化采購計劃
2.生產制造環節的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費用控制
5）生產設備運行數據的DeepSeek分析與維護優化
6）生產計劃的智能排程，提高生產效率
7）質量控制中的DeepSeek應用，降低次品成本
3.營銷環節的成本控制
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵措施
3）合適的銷售價格或折扣
4）DeepSeek提升銷售與管理流程效率
5）銷售渠道成本分析和優化
6）客戶關系管理中的成本效益提升
4.研發設計環節的成本控制
1）優化設計方案
2）加強項目進度
3）研發成本分析
4）利用DeepSeek進行市場需求預測，優化研發方向
5）基于DeepSeek的研發項目成本預算和監控
6）提高研發效率，降低研發失敗成本
5.人力資源成本控制
1）合理的組織架構
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責
6.日常管理成本控制
1）優化公司作業流程
2）檢查、監控、分析費用
7.看不見的成本控制
1）資金成本
2）機會成本
3）沉沒成本
8.戰略成本控制
1）與企業的戰略匹配
2）與企業的發展階段匹配
案例：如何判斷某項訂單該不該接？
互動：結合企業自身情況，找到成本控制的關鍵節點和方法
第五講：精準成本分析-DeepSeek為決策提供有力支持
一、DeepSeek實現多維度成本分析
1.按產品、客戶、部門等維度進行成本分析
2.成本性態分析和變動成本預測
3.成本效益分析和投資回報率評估
二、基于DeepSeek的成本預測與決策模擬
1.利用歷史數據和市場趨勢進行成本預測
2.不同決策方案下的成本模擬和比較
3.為企業戰略決策提供成本依據
三、行業案例：如何運用DeepSeek進行精準成本分析和決策
1.案例企業的業務特點和成本分析需求
2.DeepSeek在成本分析和決策支持中的具體應用案例
3.決策優化帶來的經濟效益和風險控制效果
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
（此綱，可根據客戶需求定制）
