主講老師: 楊奕(北京)(培訓費:3.5-4萬元/天)
工作背景:
★中國人民大學財務會計專業經濟學學士★電子科技大學軟件工程碩士,副教授★企業培訓師,國際注冊培訓管理師★某大型國有控股集團公司培訓中心主任★清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校...
主講課程:
《企業風險管理與內部控制》《非財務人員的財務管理》《登上財務管理金字塔》《EVA與企業價值管理》《基于戰略的企業全面預算管理》《企業內部控制框架與實務》《企業戰略成本管理與控制...
企業全面成本管理與控制課程大綱詳細內容
課程分類: 成本管控
課程目標:
幫助學員樹立全面成本觀
從多個視角分析成本,拓寬成本管理思路
梳理成本控制的框架、流程及方法
掌握企業主要成本項目控制的要點、工具
樹立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法
了解成本管理制高點——戰略成本管理、作業成本管理的內涵及應用要點
向先進企業學習成本管理與控制
課程對象:企業中高層管理者、儲備人才、財務人員
課程時間:2天
模塊一:成本管理——企業永恒的主旋律
1、當前中國企業面臨的嚴峻挑戰
2、樹立全面成本意識
3、企業成本的典型構成與自身工作的關系
4、企業成本管理的目標
練習:當收入增長1%,利潤如何變動?當成本降低1%,利潤如何變動?
案例:豐田公司的成本企劃
模塊二:分類讓管理具有針對性——多視角成本分類
1、成本金字塔:企業的成本分解
2、直接成本與間接成本——核算視角
3、變動成本與固定成本——經營視角,保本點分析及安全邊際分析
案例及練習:保本點、安全邊際、敏感性分析
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例:百安居的成本控制
5、成本動因分析——控制視角
練習:分析某企業的成本動因
模塊三:成本控制框架、程序與方法
1、成本控制的基本框架
2、成本控制程序
3、成本控制的方法及適用范圍剖析
4、多種成本核算及控制方法的綜合使用
案例:海爾成本控制
模塊四:企業主要成本項目的控制
1、采購成本控制及案例
2、制造成本控制及案例
3、銷售成本控制及案例
4、人力成本控制及案例
5、費用控制及案例
模塊五、成本改善的具體方法
1、精益思想與精益管理
2、企業常見的浪費
3、練習:找出我們企業的浪費
4、消除浪費的工具
5、踏上改善之旅
模塊六:戰略成本管理與作業成本管理——登上成本管理制高點
1、戰略決定成本結構(企業成本模式與競爭優勢)
2、戰略成本管理的功能及框架
案例:西南航空戰略成本管理。聯想與戴爾的戰略成本管理
3、價值鏈管理與成本動因分析
4、作業成本管理及應用案例
案例:某制造企業作業成本管理
某服務企業作業成本管理
課程總結學員提問講師答疑

