主講老師: 王孝民（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
國際工商管理研究生（EMBA)（香港大學(xué)HKU）2020年金鼎獎(jiǎng)商業(yè)地產(chǎn)影響人物、2016、2018年中購聯(lián)購物中心行業(yè)青年領(lǐng)袖獲得者、國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專業(yè)會(huì)員；中購聯(lián)（ASM)...
主講課程：
管理綜合類：《當(dāng)今中國企業(yè)掌舵者如何進(jìn)行權(quán)利交接》、《管理基礎(chǔ)學(xué)》、《有效溝通管理》、《授權(quán)管理》、《管理者如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《執(zhí)行力》、《如何做一個(gè)中層管理人員》、《沖突管理》、《如...
購物中心招商管理與實(shí)戰(zhàn)能力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招商地產(chǎn)運(yùn)營管理
課程目標(biāo)：
1、清楚的認(rèn)知購物中心招商基本管理特點(diǎn)；
2、培養(yǎng)購物中心中招商管理人員的招商技能管理能力；
3、掌握購物中心基本管理知識(shí)；
4、掌握購物中心基本管理的方法；
課程對(duì)象：購物中心各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等
課程時(shí)間：
內(nèi)容一：購物中心招商全過程管理
問題1、為什么說招商是購物中心的重要環(huán)節(jié)？
問題2、為什么購物中心招商得發(fā)展要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略
問題3、前期招商工作的誤區(qū)與問題
問題4、重后期營運(yùn)輕前期營銷，本末倒置
問題5、依賴經(jīng)驗(yàn)立項(xiàng)目缺乏規(guī)范科學(xué)分析
問題6、如何做好前招商，打造地產(chǎn)品牌？
問題7、購物中心招商時(shí)我們需要關(guān)注的誤區(qū)是什么？
一、招商的統(tǒng)籌與分工
二、購物中心招商的特點(diǎn)與存在問題
三、主力商戶進(jìn)駐是購物中心的招牌
四、引進(jìn)品牌商家和追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡
五、招商前期工作
六、招商啟動(dòng)階段
七、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
八、招商實(shí)施階段
九、工程關(guān)注節(jié)點(diǎn)
十、進(jìn)場裝修
十一、招商團(tuán)隊(duì)如何建立
十二、招商過程管理
十三、招商組織管理
十四、招商資源管理
十五、商戶組合管理
十六、招商管理要點(diǎn)
十七、購物中心開業(yè)控制
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)：粵東北最大（中國式購物中心標(biāo)桿）項(xiàng)目——堅(jiān)基購物中心
內(nèi)容二：營銷策劃、招商、運(yùn)營三者的關(guān)系
1、購物中心營運(yùn)管理工作與其他系統(tǒng)工作的關(guān)系
2、運(yùn)營、招商與營銷之間工作的關(guān)系
3、其他部門的關(guān)系
內(nèi)容三：購物中心的經(jīng)營理念
內(nèi)容四、購物中心管理者的核心定位
案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)
以上僅為參考性題綱，具體內(nèi)容以當(dāng)天課件為主。
