可以毫不夸張的說，業績是一個企業的生命力，一個企業沒有業績就沒有收入，沒有收入何來利潤，一個不盈利的公司對于社會來說可以說是一個負擔，他不但沒法穩定的保證就業，也沒法給政府創收，所以業績非常重要，要保證業績增長，考核制度在企業中顯得尤為重要，那么考核制度該如何去做呢？今天小編跟大家分享下。
許多營業部在業績考核上都是由管理者拍腦袋定下的，這就往往導致了領導與團隊脫節的情況。
而與營業部一起商量業績考核有幾點好處，一來考核目標是大家一起商量確定的，員工心里也不會有芥蒂，二來自己定下的目標，做起來也更要干勁點。
但是定考核也不能完全參考員工的意見，管理者也應當有自己的看法，這種看法應當是建立在過去一整年的業務情況，同業人的業務情況等綜合數據之上的，員工與管理者在此之上求同存異，大家勁往一處使。
人心散了，隊伍就不好帶了，《天下無賊》里梨叔的話，這可是連小偷頭子都懂得道理。
考核的目的在于以下幾點：
1. 客觀反映員工實際工作績效真正能夠促進員工改善工作和發揮潛能；
2. 能夠實現保證工作個人目標和團隊工作目標都能夠實現
3. 作為薪資調整的依據，員工能力提升與發展空間的可靠依據；
考核重點：
1、鼓勵新增有效戶，新增客戶權益，包括產品銷售
2、弱化傭金提成，防范代客理財，杜絕老員工吃老本，淘汰不適合營銷崗位的工作人員
3、在員工之間形成競賽氛圍，相互給壓力，相互監督，相互支持
制度支持修訂改善，大家商量來決定，大家一起制定，大家一起執行和遵守
制度執行的方面負責人重點把關，賞罰分明，樹立領導權威，為優秀員工樹立標桿。
看到這里相信企業都應該知道如何去把考核制度做好了吧，一個好的考核制度，它可以讓企業蒸蒸日上，反之，它也能讓企業日漸消沉，所以考核制度一定不能忽視，它是每個員工的工作戰斗力。
