方向不對(duì)，再多的努力也是徒勞，說(shuō)明我們的方向選擇特別重要，同樣的道理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，如果管理者沒(méi)有抓對(duì)方向，沒(méi)有抓對(duì)方法，那么可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)付出多倍的努力，而且也沒(méi)辦法完成目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)管理中，管理者抓對(duì)方向，捉住重點(diǎn)是特別的重要。
掌握重點(diǎn)意味著快速將各種復(fù)雜的表面現(xiàn)象概括為事物的清晰特征，掌握事物的基本原理，問(wèn)題的關(guān)鍵以及確定工作重點(diǎn)的能力，環(huán)境和管理工作中涉及的對(duì)象非常復(fù)雜，范圍越大，規(guī)模越大，復(fù)雜性變?yōu)閹缀渭?jí)數(shù)。因此，“掌握關(guān)鍵”是管理者必須具備的第一種能力。

那些專(zhuān)注于工作能力薄弱的經(jīng)理往往沒(méi)有想法和工作思路，他們正在搖擺不定，他們無(wú)法下定決心，他們無(wú)法說(shuō)明問(wèn)題。他可能會(huì)努力工作，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)跟隨他。四處奔波，但基本上很忙，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果。古人說(shuō)，將帥無(wú)能，累死三軍”指的是這種情況。隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)經(jīng)理失去信心，經(jīng)理必須被替換。
判斷一個(gè)人的專(zhuān)注能力，首先是他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，是否可以對(duì)更復(fù)雜的事物進(jìn)行概括和分類(lèi)，其次判斷他的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，以及是否與解決方向一致問(wèn)題，前者更容易判斷，但往往被忽視。第二方面需要某種行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷他的分類(lèi)原則是否準(zhǔn)確或可行。我曾擔(dān)任過(guò)比賽中許多職位的主考官，我通常會(huì)給申請(qǐng)人3-5分鐘介紹自己并了解目標(biāo)位置，有些候選人有超過(guò)一半的時(shí)間在朗誦般介紹他們的工作經(jīng)驗(yàn)，我基本上會(huì)對(duì)這些人作出否定判斷，顯然他的專(zhuān)注能力很差，對(duì)于經(jīng)理來(lái)說(shuō)，抓對(duì)方向抓住重點(diǎn)的能力可以實(shí)行一票否決。
如果你想成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，你需要培養(yǎng)自己的結(jié)構(gòu)化思維技能，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是總結(jié)。普通人關(guān)心思維的邏輯，即關(guān)于連續(xù)性和流暢性，而管理者更需要具備強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)思維能力。