主講老師: 張小強（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
國資委特聘生產管理培訓專家國內制造系統實戰管理培訓導師香港生產力促進中心精益生產管理顧問清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家國家發改委培訓中心特邀生產管理培訓師2009年全球生產類...

主講課程：
《1》 生產運營（方案班）JIT與TCM《2》 生產運營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能《5》 砍...

  生產運營（方案班）--- JIT與TCM課程大綱詳細內容

課程分類： 生產運作

課程目標：

課程對象：企業的廠長、副廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部

課程時間：

JIT精益生產（一）TCM精細化現場構建

一、1、10大現場管理問題分析

2、22個現場精細改善案例解讀

3、18個優秀生產管理案例借鑒

4、15個現場精細化管理方法呈現

方案《一》公司改善墻：開啟公司改善道場，每組自主改善方案30項

1)JIT精益生產（二）標準化現場營造

二、標準作業指導書6要素解析

1、標準工藝流程卡4要項實施

2、定員編制與風險崗位化解：“三三”配置模式

3、拉動式配送3種模式抉擇與匹配

4、方案《二》工具模型：作業指導書實操演練（依本企業為導向）

1)方案《三》工具模型：工藝流程卡實操演練（依本企業為導向）

2)JIT精益生產（三）4M1E規范

三、品質異常潛在10大風險分析

1、品質異常預防管理3大工具

2、3、18個生產現場品質改善案例借鑒

訂單排產技巧與日產能負荷計劃10要素

4、方案《四》道具實操：紙飛機制造過程全景分析與體驗領悟

1)JIT精益生產（四）高效低本創建

四、高效低本5大工具分析

1、15個生產效率提升案例呈現

2、生產真假效率區別2種模式

3、企業利潤模式與生產隱形成本降低12條思路

4、方案《五》案例模擬：生產線調配技巧與高效低本運營思路（3個方式）

1)JIT精益生產（五）流程優化

五、流程優化4個工具分析

1、生產價值工程改善2個方法

2、某企業流程優化案例解讀

3、生產全過程管理IE思維植入

4、方案《六》情景展示：尋找差距，以工具表為支點對本企業流程減負