主講老師: 陳立文（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
先后擔任美國上市公司財務高級經理，北京某財務顧問公司財稅實務咨詢總監，某股份（集團）公司財務總監等職務。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產集團、奧瑞金種業集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業集團、中國信達資產管...

主講課程：
《大數據模式下的票據控稅策略和稽查風險管理》《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應用》《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》《企業投融資環節的財務稅務風險識別與控...

  成本管理領域應用的管理會計課程大綱詳細內容

課程分類： 成本管理

課程目標：

學習如何系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平。

課程對象：

課程時間：

01：業財融合、王者之道！

1.1成本管控必須提前進到采購、生產環節

1.2成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”

1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！

02：成本控制計劃

2.1《成本控制計劃》構成要素

2.2《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做

2.3如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》：案例要點分析

03：物流管控

3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎

3.2國內、外優秀生產企業物流管控案例分析

3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動生產率、材料損耗、物流成本

04：“合理損耗”管控

4.1“合理損耗”是什么

4.2“合理損耗”的標準誰來定

4.3“合理損耗”實際發生時，財務應該如何控

05：“采購價格”管控

5.1采購價格“貴”在哪

5.2如何對采購環節進行“人治”+“法制”

5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作

06：倉庫管控

6.1倉儲人員責任具體化

6.2成本會計要對倉庫給予持續的業務督導

6.3倉庫里財務上的事要管，別人家的事我們也可以管！

07：材料定額消耗管控

7.1定額消耗如何測、如何定

7.2定額消耗如何跟進，如何步步為贏，降消耗

08：物料清單（BOM）管控

8.1BOM即是技術工具，更是成本管理工具

8.2生產、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本

09：臺賬管控

9.1成本核算與管理業務中的臺賬有哪些

9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能

10：高效的存貨盤點

10.1如何制定一份高效、實用的盤點計劃

10.2正確處理盤點結果：盤虧、盤盈、存貨的質量問題

11：存貨涉稅風險管控

11.1“非正常損失”如何控制

11.2“存貨跌價準備”的財稅差異及靈活運用

12：人工費用管控

12.1標準工時如何測、如何定

12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！

12.3談談年終獎的“是是非非”，以及相關財稅風險管控

13：水、電、燃料管控

13.1嚴控浪費

13.2節能、再利用

13.3重拳打擊舞弊行為

14：工、器具、機物料管控

14.1消耗量的控制

14.2購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行

15：制造費用月度控制分析

15.1制造費用控制難在哪？

15.2貴司的費用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設計的問題？

16：機器、設備購置管控

16.1固定資產規模要與企業匹配

16.2購置環節的發票風險識別與管控

16.3各部門可以、而且應當靈活調配資產

17：機器、設備閑置管控

17.1設備閑置如何盤活

17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議

18：機器、設備運行維護費用管控

18.1《日常維修和大修理計劃》

18.2核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）

19：基建工程管控

19.1基建階段：付款、發票、工程預決算、圖紙

19.2不動產稅務風險控制：房產稅計繳、增值稅抵扣

19.3財務如何巧用“投資性房地產”準則為企業創造會計利潤

20：融資租賃管控

20.1融資租賃可解決什么問題？

20.1融資租賃業務中的甲方、乙方可能遇到的風險點及具體管控

21：成本控制效果明細分析

21.1按成本項目進行“量”和“價”雙重分析

21.2生產成本綜合案例要點分析

21.3如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議！

22：雇主與雇員的利益沖突

22.1領導希望持續降成本

22.2員工擔心鞭打快牛，如何協調

23：成本“盈余管理”

23.1約當產量

23.2期間費用與生產成本的調節

23.3控制已銷存貨成本結轉時間和比例：綜合案例分析

24：成本涉稅風險的識別與管控

24.1“跨年發票”問題

24.2“進項稅票”認證抵扣時間控制問題