主講老師: 田靜（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》《火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》《稅收政策講解及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》《預(yù)算沙盤步步為營(yíng)》...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)核增值管控課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)重塑非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)思維、非財(cái)人員快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能、基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管控、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管控、打造大財(cái)務(wù)管理控制等等
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一部分：重塑非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)思維
一、財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維區(qū)別
二、管理人的思維模型
1、董監(jiān)高為什么要懂財(cái)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)模型
3、董監(jiān)高的財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型
三、案例：現(xiàn)金流思維反推商業(yè)模式
1、毛利率看企業(yè)品牌力、控制力、管控力
2、應(yīng)收存貨看產(chǎn)品力、資金使用效率
3、應(yīng)付賬款及預(yù)收賬款看企業(yè)渠道力
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
5、讀不懂財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些后果
四、全面整體提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維意義
第二部分：非財(cái)人員快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
一、會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄
二、如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表
三、財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
四、財(cái)務(wù)報(bào)表體系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化
五、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)
六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析意義
七、行業(yè)案例看財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)
第三部分現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理區(qū)別
二、賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、技術(shù)賦能財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)賦能平臺(tái)
3、人工智能與未來(lái)財(cái)務(wù)
三、智能財(cái)務(wù)重塑企業(yè)發(fā)展
1、案例：華為CFO引領(lǐng)智能財(cái)務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造
2、案例：阿里共享財(cái)務(wù)亮、
第四部分基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管控
一、評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)
二、現(xiàn)金流管理的有效措施
三、淺析企業(yè)生命命脈
1、案例：看樂(lè)視半年報(bào)現(xiàn)金流急速惡化
2、案例：雷軍給科技創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理的三大建議
3、案例：OFO面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流危機(jī)
4、案例：碧桂園現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管控
第五部分企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管控
一、增值稅普惠政策及納稅風(fēng)險(xiǎn)管控
二、企業(yè)所得稅稅前扣除及財(cái)務(wù)管控
三、個(gè)稅新政及社保入稅后用工形式解析
四、涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
五、納稅風(fēng)險(xiǎn)管理措施
第六部分打造大財(cái)務(wù)管理控制
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管控
二、預(yù)算管理與部門協(xié)同
三、采購(gòu)監(jiān)管與信用管理
四、合同約束與流程管控
五、收付結(jié)算與授權(quán)審批
六、成本動(dòng)因與精細(xì)化管控
