課程分類(lèi)： 營(yíng)銷(xiāo)策略營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
課程收益（1）認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)。
課程收益（2）學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)趨勢(shì)分析，洞察市場(chǎng)商機(jī)。
課程收益（3）掌握市場(chǎng)SMART目標(biāo)設(shè)定，精準(zhǔn)的鎖定細(xì)分市場(chǎng)。
課程收益（4）學(xué)會(huì)市場(chǎng)情報(bào)收集方法，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)布局。
課程收益（5）制定產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)等等4P營(yíng)銷(xiāo)策略。
課程收益（6）用數(shù)字化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本分析，降本增效創(chuàng)造利潤(rùn)。
課程收益（7）分析市場(chǎng)中的產(chǎn)品矩陣圖，組合產(chǎn)品攻打市場(chǎng)。
課程收益（8）利用相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)。
課程對(duì)象：部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
08:30~09:00學(xué)員簽到、領(lǐng)取教材
學(xué)員入場(chǎng)、簽到領(lǐng)收學(xué)員講義教材
09:00~09:30企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定義/概念
詳細(xì)闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念、定義、對(duì)比分析,明確經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
09:30~11:00商業(yè)實(shí)戰(zhàn)一營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模擬
模擬公司：熟悉公司基本運(yùn)營(yíng)流程
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙少盤(pán)模擬流程,學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、方法、深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。
11:00~11:15課間休息一茶歇
課間休息－點(diǎn)心、茶歇、補(bǔ)充豐富的能量
11:15~12:00商業(yè)實(shí)戰(zhàn)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬
第二周企業(yè)運(yùn)營(yíng):SMART目標(biāo)設(shè)定
第二周期:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,SMART木目標(biāo)設(shè),定位市場(chǎng),從若干四個(gè)市場(chǎng)中、進(jìn)行市場(chǎng)的細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位，構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的三種核心技能,提升學(xué)員制定STP的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
12:00=13:30(中午午餐,補(bǔ)充能量,自由活動(dòng))
13:30~14:00課裎融冰,互動(dòng)游戲
緩解午間疲勞和放松身心
14:00~16:30商業(yè)實(shí)戰(zhàn)~第二期模擬
4P經(jīng)營(yíng)策略+4C經(jīng)營(yíng)策略
第二周期:了解市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)信息，不斷的收集行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中的知彼知己,百戰(zhàn)不殆的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、數(shù)據(jù),才能夠更好的利用信息、情報(bào)為營(yíng)銷(xiāo)做更科學(xué)的決策。
16:00~17:30企業(yè)經(jīng)營(yíng)一第四周期模擬
市場(chǎng)趨勢(shì)分析－按索夫模型
第四周期:市場(chǎng)趨勢(shì)分祈,了解企業(yè)市場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展走向,決定企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略,明確產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)城及公司的自身能力，正確理解企業(yè)將資源投給怎樣的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
1630~17:3財(cái)報(bào)表數(shù)據(jù)分折:(各個(gè)小組盈虧總結(jié)分享－個(gè)人總結(jié)－小組分享－成果匯總－形成學(xué)習(xí)成果體系)
