課程分類： 經營管理經營管理沙盤
課程目標：
全面提升管理者經營管理能力
學習各種成功的經營模式和關鍵成功路徑
建立管理層對企業經營的統一理解和溝通語言
樹立全局觀，增進各部門的協調運作
課程對象：總經理、決策層、以及采購、生產制造、市場營銷、銷售、財務、人力資源、戰略規劃等部門經理和核心員工
課程時間：
培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律
每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同
明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門
了解企業的經營規律和相關信息：您將了解企業面臨的經營狀況，同時您將了解企業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律
接受挑戰——在競爭中取勝
培訓單元二：市場驅動式經營戰略的制定、業務規劃和預算
企業基本經營規律
市場驅動式經營戰略制定模式，目標市場，利潤池，經營模式和成本構成，盈利模式，戰略目標和關鍵成功要素，關鍵能力構建計劃。
誰是我們的客戶？我們用什么產品滿足他們大的需求？為了讓我們客戶選擇我們，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用
一個偉大的夢想如何變成現實——執行；執行力要素一：如何讓每一個關鍵的經理參與，理解公司的戰略意圖；執行力要素二：如何讓企業的經營和戰略無縫鏈接，讓每一個經理的日常經營決策和公司的戰略意圖統一協調，如何依據公司的方向和目標設計部門一步一步的發展規劃
經營規劃實施中面臨哪些風險，如何應對這些風險的挑戰
培訓單元三：企業經營分析和財務分析
如何讀懂企業的經營結果，如何做到“不僅知其然，而且知其所以然”。
如何掌握經營的內在運行規律，通過企業的經營信息分析企業面臨的威脅和機會。
如何通過部門工作的改進提升公司的經營，使企業穩健發展
如何發掘企業經營中的種種資源低效和無效使用，如何做到精細化運作，精細化和粗放經營的根本區別是什么。
企業的經營指標體系如何完整地支持公司的戰略意圖
培訓單元四：成本分析和流程分析
我們的成本結構是否合理
在企業經營中，我們花的每一分錢是否在為企業創造價值；如何分析成本的效率和效果。
我們的業務流程中哪些作業是增值作業，哪些作業是在浪費企業的資源
哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝”
如何優化我們企業的業務流程，使每一分錢都會有增值的產出
培訓單元五：企業價值管理企業經營理念的升華
我們企業生存發展的根本就是為所有的利益相關者創造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發展與成長，讓債權人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業和社會的發展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業內部形成價值管理文化
培訓單元六：每小組總結企業經營的得失和收獲
培訓單元七：企業自身現狀分析和對策
我們通過6個企業六十年的經營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業中運用這些收獲，提高企業的經營和管理
講師和客戶共同主持，把培訓的的收獲轉化為企業的生產力
