主講老師: 郭宇（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
ACCA 特許公認會計師中國注冊稅務師曾在IBM咨詢部們擔任戰略咨詢高級經理曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財務總監目前在互聯網獨角獸公司擔任財務與戰略VP擅長將財務管理的理論框架與最佳...

主講課程：
成本分析與應用業務計劃與全面預算管理績效分析與管理報告互聯網行業財務與績效管理的差異化

  用成本管理提升企業利潤——作業成本法的實踐應用課程大綱詳細內容

課程分類： 成本管理

課程目標：

結合IBM、華為及互聯網獨角獸公司的理論與實踐，幫你對成本管理形成一個全新的認知；并在課堂上通過案例教學，手把手幫你處理工作中需要面對的質疑，幫你提升財務支持業務的能力：

從多個維度重新認識企業中的資源消耗（所謂“成本”）

從成本數據需求各方（成本數據stakeholders）的角度，理解成本計算口徑

認知成本性態，以及成本性態對管理決策的影響

了解作業成本法（ActivityBasedCosting），并通過課堂案例，掌握基本的作業成本結轉步驟、成本動因的選取

作業成本法的若干延伸應用，如：產品利潤分析、客戶利潤分析、目標成本管理、標準成本應用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應用中內部轉移定價

課程對象：

課程時間：（6小時/一天）

成本的基本認識（1hr）

成本概念

1成本與費用

2成本的分類

3成本的視角

4案例與練習

5作業成本法（2hr）

成本核算方法

作業成本法（ABC）定義

作業成本法的發展

作業成本法的解決的主要問題點

作業作業成本法的流程

案例與練習

A公司（某大型電子制造企業）的案例分享（1hr）

A公司所面臨的困境

應用作業成本法的步驟

采用作業成本法后的價值

A公司（某大型電子制造企業）的案例分享（1.5hr）

A公司在成本管理中遇到的困難

作業成本法項目實施

項目收益

案例討論

成本管理延伸應用（1.5hr）

成本性態與本-量-利分析

標準成本應用

目標成本管理

阿米巴（劃小核算）應用中，內部轉移定價