主講老師: 祁建華（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
曾任國際人力資源管理協(xié)會理事曾任中國人力資源協(xié)會理事曾任中國企業(yè)培訓與管理協(xié)會理事曾任中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員曾任北京外企人力資源協(xié)會會員曾任美國行政管理協(xié)會會員
主講課程：
01《情境領(lǐng)導》02《七個習慣》03《六頂思考帽》04《變革管理》05《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》06《企業(yè)運營管理》07《企業(yè)流程管理與管理審核》08《藍海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》09《...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
1,對企業(yè)戰(zhàn)略的認知
為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個問題
企業(yè)生命周期
企業(yè)發(fā)展的迷茫期特點
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2,價值模式與戰(zhàn)略體系
企業(yè)價值取向的三種模式
企業(yè)的戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略評估模式
3,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點
建立項目的使命和目標宣言
與部門建立未來的共同愿景
思考發(fā)展目標
4,分析進入行業(yè)
企業(yè)的進入壁壘分析
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境評估
GE的行業(yè)分析矩陣
競爭優(yōu)勢評估
如何了解競爭對手的情報
5，客戶分析策略
客戶需求與潛在需求
理解客戶購買標準
客戶收益評估
6，競爭環(huán)境與市場規(guī)模
確定盈利模式
選擇進入的領(lǐng)域
SWOT/STEEP分析法
了解競爭對手的情報
7，制定戰(zhàn)略的切入點
選擇進入的地點與時機
選擇的合作伙伴
規(guī)劃的流程
各種資源的協(xié)調(diào)配置
8,制定年度經(jīng)營計劃
建立共同計劃，共擔責任
總體目標的分解執(zhí)行
財務(wù)預算流程
評估并改善產(chǎn)出、流程
9,戰(zhàn)略執(zhí)行控制
建立控制戰(zhàn)略執(zhí)行的機制
管理過程控制流程圖
檢討過去的戰(zhàn)略執(zhí)行
評估企業(yè)運營管理
財務(wù)平衡分析
謹防戰(zhàn)略管理的七大陷阱
常見的快速擴張通病
