主講老師: 池強（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國創新創業大賽評委上交所認證的獨立董事資格資深投資人與并購專業負責人全國管理咨詢師考試教材編委中國并購公會認證的并購交易師河南省三門峽市政府金融局金融顧問中國并購交易師資格認證班核心課程導師...
主講課程：
《企業資本運營》《企業發展戰略》《企業上市實操》《股權激勵與合伙人制度》《企業并購》《資本運營與商業模式創新》《私募股權投資基金運作實務》《股權激勵與公司治理》《商業模式創新與打造》《卓越領導力訓練》...
企業戰略管理——企業戰略規劃與戰略實施課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
通過本課程，能夠給企業家/經營者帶來以下價值：
了解什么是企業發展戰略，企業發展戰略對企業的重要性；充分認識到中小企業更加需要有自己的發展戰略。
了解規劃、制訂企業發展戰略的基本方法、流程；掌握進行戰略分析、戰略規劃的各類工具，并應用于企業管理實踐。
將身邊中小企業發展戰略的案例進行深入分析，與課堂講授的理論、方法、工具緊密結合，探討自身企業在戰略管理方面的得失及今后如何進行自己企業的戰略管理優化。
以更高的視角解讀企業發展戰略，在老師的指導下，進行企業發展戰略規劃的實操訓練。通過學習，全面提升戰略管理的能力，在自己的企業，建立真正意義的戰略管理體系。
希望企業家在培訓現場能夠初步形成本企業的發展戰略的基本思路，并根據老師提供的主課件與戰略管理工具，在課后與自己的核心經營團隊共同研討形成自己公司的《發展戰略綱要》。
課程強調互動研討；以身邊的企業為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業面臨的實際問題，并謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。
課程對象：
課程時間：兩天（共16課時）
引言中國企業在發展中普遍存在的重大問題
第一篇戰略基礎篇
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例研討：某將上市高科技公司的發展戰略研究
背景知識：企業發展戰略的由來與流派
第二篇戰略工具篇
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：產業/行業鏈分析
工具4：SWOT分析與道斯矩陣
工具5：經過優化的波士頓業務矩陣
工具6：企業經營戰略基本模型
訓練1：工具4使用訓練
第三篇戰略制訂篇
企業發展戰略的主要內容
企業發展戰略制訂流程
戰略研討（戰略制訂過程的重要意義）
企業外部環境分析
宏觀環境分析
市場環境分析
行業環境分析
企業內部環境分析
企業現狀分析
企業內部價值鏈分析
企業核心能力分析
企業綜合分析（SWOT分析）
確定企業使命愿景
明晰企業定位及發展方向
制訂企業發展戰略目標
確定企業戰略業務單元
確定戰略業務單元規劃
主要職能戰略
訓練2：使用工具5進行企業戰略業務分析
第四篇戰略實施篇
戰略執行體系
戰略績效管理
戰略地圖
戰略目標實現線路圖
短期（一年）經營方針
年度經營計劃的編制
階段性戰略目標實現與年度經營計劃的有機結合
訓練3：企業經營戰略訓練
