主講老師: 汪韋伯（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
高級沙盤模擬培訓師、競爭情報管理專家領航者沙盤課程首席開發專家斯隆系列沙盤課程首席開發專家清華大學麻省理工國際工商管理碩士原世界五百強UTCOTIS高級營銷經理清華大學總裁班沙盤模...
主講課程：
戰略經營沙盤《戰略與執行實戰沙盤》、《企業戰略管理實戰沙盤》《企業全面經營管理實戰沙盤》、《企業經營決策實戰沙盤（總裁班）》《企業經營意識與多產品經營管理實戰沙盤》、《企業經營...
企業戰略管理實戰沙盤課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略戰略管理沙盤
課程目標：
培養戰略思維和戰略規劃技能
增強系統思維和全盤規劃能力
演練戰略的制定、分解與執行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優化競爭策略
學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突破部門局限，以全局最優取代局部利益追求，加強與其他部門的溝通、協作能力
激發管理團隊創業激情，打造團隊精神
課程對象：公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。公司中層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管。
課程時間：2-3天
第一部分行業演進規律與戰略管理
1）行業演進階段劃分
2）行業分析與企業分析
3）戰略思維與目標、情景規劃
4）戰略一致性與協調性
5）戰略分解與執行
6）競爭戰略
第二部分戰略財務管理
1）財務報表編制與解讀
2）戰略財務管理
3）成本與定價戰略
4)戰略投融資管理
5）運營資金管理
第三部分市場營銷管理
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態勢分析
5）客戶管理與戰略NPS管理
第四部分競爭情報與市場博弈
1）競爭戰略
2）企業分析與競爭對手行為預測
3）競爭情報的收集
4）競爭情報的分析
5）競爭情報的管理
第五部分戰略績效管理
1）企業戰略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第六部分團隊協作與溝通
1）戰略管理中的溝通
2）企業運營中的協作溝通
3）群體決策方法
