主講老師: 鄒文強（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
國內(nèi)資深MTP中層管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓師美國AITA國際訓練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓師WFA國際引導(dǎo)協(xié)會培訓促動師認證講師日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會全球MTP認證講師香港大學組織與人力資源管理研究...

主講課程：
1、《MTP中高層管理核心才能》（三階系統(tǒng)訓練，2-8天）2、《打造高效能班組長》（新任期、成長期、成熟期，2-6天）3、《團隊領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》4、《新生代員工管...

  員工職業(yè)化素養(yǎng)塑造課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 職業(yè)化素養(yǎng)

課程目標：

強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；

提升換位思考，移情式溝通能力，培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng)；

強化敬業(yè)精神，加強團隊成員之間的融合，學會如何打造一支職業(yè)化的團隊。

加強管理者的職業(yè)道德和法制意識，客觀面對各種壓力，有效地調(diào)適壓力，樹立健康的陽光心態(tài)；

課程對象：企事業(yè)單位中基層管理者、項目經(jīng)理、核心骨干

課程時間：2天

一、意識能量主義

頭腦決定路徑

換種思維看職業(yè)

個人潛力的暗流

職業(yè)人的觀念轉(zhuǎn)換

“三業(yè)”的變遷

二、道德、道義、道理

義的歷史演變

由他律走向自律

德才兼?zhèn)涞木辰?/p>

鐵性制度和人性關(guān)懷

案例研討：該不該開除阿強

三、情緒壓縮包

正常行為和過激行為

弱化負向思維，強化正向行為

壓力舒緩的治標與治本法

情緒管理的“天龍八步”

四、職業(yè)化的溝通模式

1、吸引關(guān)注，滿足需求

2、工作匯報的三大禁忌點

3、如何進行非正式溝通？

4、影響溝通效果的維度

5、如何做好跨部門溝通？

五、歸屬感與主人翁精神

我的地盤我做主

企業(yè)對員工的終極期望

尊崇職業(yè)的根源

投入的程度與價值增長成正比

談敬業(yè)不過時的五大理由？

六、信任情感的培育

1、充分肯定自我

2、移情式的融入

3、寬容與理解

4、忠誠度的衡量準則

5、非職務(wù)影響力的塑造

七、皈依團隊

解析團隊成員的兩宗武器

團隊沖突處理的關(guān)鍵步驟

理想化的團隊模式

如何培養(yǎng)團隊凝聚力？

說明：用世界咖啡法來匯集團隊智慧

說明：運用ORID進行課程總結(jié)回顧