開船船長是最核心的人物之一，畢竟是掌舵的，需要根據已知的信息和個人經驗去判斷船的方向和應對措施，所以船長要具備預測結果的能力，公司也是一樣，管理者需要具備預測結果的能力么，不然公司的經營就隱藏很大的危機，因為不知道方向結果在哪。
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化，要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
快速靈活只是一種行為表現。它背后的能力是什么？事實上，管理者善于并迅速發現事物的運作規律，并能準確預測事物的發展。如果你無法掌握事物的規律并做出準確的預測，就很容易做出錯誤的判斷并影響管理目標的實現。

如果你仔細觀察，不難發現在同一家公司，為什么有些團隊運行速度快，效率高，有些團隊行動緩慢，效率低下，其背后的原因是這兩個團隊的領導者都是他們發現模式和預測結果的能力不同。這個弱勢的經理，為了做出正確的判斷，需要做大量的調查，研究，數據審查，會議和討論，團隊領導決策效率的下降導致工作節奏的下降。整個團隊，效率降低。
有些人稱這種能力是一種直覺，即不經過思考就能判斷，并認為它是一種自然的能力。從表面觀察來看，具有強烈直覺和思維的人在緊急情況下可以快速判斷。他們似乎沒有想過這件事，當我們對他的決策過程進行深入分析時，他們會發現他們的大腦實際上存儲了相關的東西?；镜脑?，原理和其他相關概念，它們被很快地提取出來，這樣我們就不會感受到他的思維過程。
這些強大的人的共同特征是他們擁有廣泛的知識，這些知識在排序后以他自己的方式存儲，因此提取和處理非常快。為了培養這種能力，我們必須加強學習。它不僅僅是記住一些知識，而是以一種易于記憶和提取的方式學習，這種能力也可以依靠有效積累的知識和經驗來培養，優秀的管理者具有強烈的辯證思維。