方向不對，再多的努力也是徒勞，說明我們的方向選擇特別重要，同樣的道理，一個團隊的管理，如果管理者沒有抓對方向，沒有抓對方法，那么可能會讓團隊付出多倍的努力，而且也沒辦法完成目標，所以團隊管理中，管理者抓對方向，捉住重點是特別的重要。
掌握重點意味著快速將各種復雜的表面現象概括為事物的清晰特征，掌握事物的基本原理，問題的關鍵以及確定工作重點的能力，環境和管理工作中涉及的對象非常復雜，范圍越大，規模越大，復雜性變為幾何級數。因此，“掌握關鍵”是管理者必須具備的第一種能力。

那些專注于工作能力薄弱的經理往往沒有想法和工作思路，他們正在搖擺不定，他們無法下定決心，他們無法說明問題。他可能會努力工作，團隊成員也會跟隨他。四處奔波，但基本上很忙，因為沒有結果。古人說，將帥無能，累死三軍”指的是這種情況。隨著時間的推移，團隊成員對經理失去信心，經理必須被替換。
判斷一個人的專注能力，首先是他的思維是否具有結構性，是否可以對更復雜的事物進行概括和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，以及是否與解決方向一致問題，前者更容易判斷，但往往被忽視。第二方面需要某種行業或管理經驗來判斷他的分類原則是否準確或可行。我曾擔任過比賽中許多職位的主考官，我通常會給申請人3-5分鐘介紹自己并了解目標位置，有些候選人有超過一半的時間在朗誦般介紹他們的工作經驗，我基本上會對這些人作出否定判斷，顯然他的專注能力很差，對于經理來說，抓對方向抓住重點的能力可以實行一票否決。
如果你想成為一名優秀的經理人，你需要培養自己的結構化思維技能，簡單來說就是總結。普通人關心思維的邏輯，即關于連續性和流暢性，而管理者更需要具備強大的結構思維能力。