在成功學界內有這么一句話，有能力的人跟著有夢想的人干，有夢想的人跟著有格局的人干，有格局的人跟著有大格局的人干，這個證明領導者應該具備大格局，大胸襟，那么在企業也是一樣，沒有格局的領導者不是領導者，如果一個下屬連自己領導都不信服的話，那么這個團隊能高效嗎？
有些人上崗后很快就擔任基層監督員，他們雄心勃勃，非常努力，非常善良，執行力很強，任務也不錯。但是當他進入中級職位時，雖然他努力工作并努力工作，但他的表現會下降，或者他會支持或被替換，我分析了很多這樣的人，發現他們有一些共同的問題，就是大局觀不夠。

大局觀是指能夠以全面，系統和前瞻的方式審視問題和思考問題，并掌握整體事物發展的趨勢和規律。擁有大格局的人通常會有更高的站立姿勢，可以從高處俯瞰事物，擁有廣闊的視野，并且可以看到所有的事物。當他們思考時，幾乎沒有遺漏，決策中的錯誤也會減少。缺乏整體情況的人傾向于只抓一點前鋒或部分攻擊，但往往忽視它。對于公司和上級的戰略意圖，他們很難理解，無論是簡單的執行還是誤解。
學生經常會問這樣的問題。 “老師，整體情況可以改善嗎？我怎樣才能改善我的整體情況？”讓我給你舉個例子。 “你看新聞播報了嗎？你喜歡看嗎？你堅持了很久嗎？”如果你的答案是肯定的，至少你的整體情況不會太糟糕。
擁有大格局的人有著強烈的歷史觀，他們通?？梢詮臍v史的角度分析事物的發展和演變。具有歷史觀點的人具有展望未來的滲透力，具有前瞻性。
以自我為中心，自私和小九九是限制一個人大局觀的重要因素。為了培養大局觀，有必要放下個人的自我和自私，把個人利益放在一邊，愿景將變得廣泛。前景將會增加，總體情況決定了一個人的水平，他決定一個人的整體情況是他的野心。