每個企業(yè)的管理人員都希望自己團隊的成員能出色高效的去完成工作，達成業(yè)績，但是往往會有很多員工不如人意，盡管管理人員已煞費苦心，那么培訓員工最好的方式是什么？
很多管理人員把想完成的事情都直接交給手下的員工，并主觀地認為對方可以做，這是一種完全不可靠的認知。作為一名經(jīng)理，在新人進入公司之初，你應(yīng)該首先展示出來，耐心地解釋這個方法，然后讓員工嘗試練習。做的好地方加以鼓勵，應(yīng)該糾正的地方應(yīng)該提醒他。
“你想怎么做”，如果你按照自己的想法而不能成功，你很容易失去自信，討厭你的工作，所以你會在不知情的情況下養(yǎng)成壞習慣。

重要的是要記住，下屬不是差事。沒有目的的工作安排，它只是一個有限的幫手，做一些小事是不合理的?？偠灾?，讓他做并看著他做，并適度的去給意見。
這種方法非常重要，特別是在職場生涯的第一步。所以你要把最佳的方法讓新員工去適應(yīng)工作，并且讓他做到，讓他成功，增加自信心。
新員工渴望進入公司，因此管理者必須讓他們成長，而不是培養(yǎng)不合格的人。因此，有必要建立一個機制來指導(dǎo)新員工，并且安排一個負責人，并讓他負責培養(yǎng)新員工。一般來說，新員工培訓領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嘗試選擇那些工作了1- 3年的人。
新員工負責人需要完成三項任務(wù)：
展示新員工的工作，讓他們嘗試做，評估他們的表現(xiàn)，重復(fù)這個過程，并教導(dǎo)教會。
仔細觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題，并通過反復(fù)提醒他來幫助他糾正錯誤,新員工的理解程度不同，所以不要想著一步登天，堅持“一次糾正一個問題”的原則，逐一改進和完善。
打開新員工的心，傾聽他所有的煩惱，并提供相應(yīng)的建設(shè)性意見，作為新的員工指導(dǎo)人員，不可能選擇那些在人員和工作能力方面存在嚴重問題的人，否則很可能將壞習慣傳遞給新人，年齡相近的人很容易溝通，所以盡量選擇同齡人。