?>>>方案背景

"99%的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自企業(yè)中層而不是頂層"——麥克斯韋爾

在一個(gè)企業(yè)中，中層管理者起著十分關(guān)鍵的作用。以人的軀干作比喻，如果說(shuō)高層領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的大腦或靈魂，那么中層管理者就是這個(gè)機(jī)體的核心——腰腹部位。他們承上啟下，溝通層級(jí)，就像是一支軍隊(duì)中的將領(lǐng)。

>>>中層痛點(diǎn)

管理失能

~多數(shù)中層管理者業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，卻沒有相應(yīng)的管理能力

批量流失

~中層管理者忠誠(chéng)度不夠。一個(gè)人流失，相伴有整個(gè)部門、客戶的流失

團(tuán)建乏力

~中層管理者要為公司培養(yǎng)人才。如何培養(yǎng)人才，以及如何打造高效團(tuán)隊(duì)?

通達(dá)不足

~中層管理者如何能夠上政下達(dá)，下聲上聽?