主講老師: 張昌祥（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事蓓蕾揚帆公益基金發(fā)起人北京大學、清華大學客座講師原萬達商管南方大區(qū)副總經(jīng)理原中梁地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁原美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁;
主講課程：
《00后消費時代到來后實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革》《100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密》《標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解...
社區(qū)型商業(yè)招商運營4大模塊精講系列課課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招商地產(chǎn)運營管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程導入
社區(qū)型商業(yè)精準定位的技巧；
社區(qū)型商業(yè)招商率與品牌落位辨證矛盾關(guān)系化解；
社區(qū)型商業(yè)招商籌開期費用控制；
社區(qū)型商業(yè)運營旺場操盤技巧。
第一天
一、國內(nèi)社區(qū)型項目總體運作現(xiàn)狀分析（1.5小時）
1、商業(yè)地產(chǎn)的分類
2、社區(qū)型商業(yè)的分類
3、社區(qū)型商業(yè)從后移到前的開發(fā)策略變革
4、大型社區(qū)的社區(qū)布局的3次規(guī)劃變革
5、金融產(chǎn)品介入的銷售系統(tǒng)顛覆性變革
6、社區(qū)型項目操盤成功的8個關(guān)鍵點
7、新型社區(qū)商業(yè)的6級開發(fā)模型
二、社區(qū)型商業(yè)規(guī)劃布局與主題定位（3.5小時）
1、婚慶主題及其社區(qū)或會所規(guī)劃布局6大特點
2、兒童主題及其社區(qū)或商城規(guī)劃布局4要素
3、餐飲-酒吧主題及其社區(qū)規(guī)劃布局5項參數(shù)
4、休閑娛樂主題及其社區(qū)或會所規(guī)劃布局3個重點
5、女性主題及其社區(qū)規(guī)劃布局10大心得
6、建材家居主題及其社區(qū)或商城規(guī)劃布局7項規(guī)定
7、社區(qū)MALL業(yè)態(tài)布局6大原則
8、科教文創(chuàng)主題社區(qū)規(guī)劃布局8要點
三、互動討論（1小時）
我司現(xiàn)有XX社區(qū)項目主題定位討論
第二天
一、社區(qū)型商業(yè)招商突破實戰(zhàn)技巧（2.5小時）
1、社區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)組合3個要點
（主打業(yè)態(tài)、驅(qū)動型業(yè)態(tài)、輔助業(yè)態(tài)邏輯與配比關(guān)系）
2、社區(qū)型商業(yè)招商階段劃分（蓄客期、強招期、補招期）
3、社區(qū)型商業(yè)招商蓄客期市場興奮度營造（案例：梧州三祺廣場美食城、長沙梅瀾坊、茂名SUN地潮創(chuàng)城）
4、社區(qū)型商業(yè)強招期落位技巧（案例：長沙梅瀾坊）
5、社區(qū)型商業(yè)補招期核心要點（案例：長沙梅瀾坊）
二、社區(qū)型商業(yè)籌開管控與招商費用控制要點（1小時）
1、招商期各項成本分類
2、團隊組建及日常管理要領(lǐng)
3、差旅費、招待費、裝補費用各項費用控制要點
三、社區(qū)型項目經(jīng)營旺場5項基本功（1.5小時）
1、對經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認知與把控能力（數(shù)據(jù)與報表系統(tǒng)）
2、對目標客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報告與畫像模擬）
3、對商戶經(jīng)營秩序的把控能力與工具（管理制度）
4、對業(yè)主核心價值觀的引導能力與工具（年度策略）
5、對經(jīng)營團隊向心力的塑造能力與工具（考核體系)
四、互動討論（1小時）
我司現(xiàn)有社區(qū)項目招商運營問題討論及分析
第三天
一、社區(qū)型商業(yè)活動策劃要點（1.5小時）
1、活動策劃12字要訣（案例：茂名SUN地潮創(chuàng)城）
3、商業(yè)品牌打造的四大核心體系（案例：長沙梅瀾坊）
4、社區(qū)商業(yè)活動營銷8條真經(jīng)
二、社區(qū)型商業(yè)物業(yè)管理四個模塊概要（1.5小時）
1、安防管理的7個模塊
2、環(huán)境管理的7個內(nèi)容
3、車場管理的6個事務
4、消防管理的主要流程
三、項目參觀（2小時）
長沙梅瀾坊社區(qū)（若不參觀項目可時間增加到前面兩個部分）
四、案例復盤（1小時）地址梅瀾坊項目會議室
長沙梅瀾坊如何從爛尾商業(yè)復活成長沙網(wǎng)紅社區(qū)
